已“超期服役”约1个半月、以马朝梅为董事长的两面针第5届董事会终于迎来换届的消息。1月11日，马朝梅主持召开两面针本届董事会第33次会议，会议审议通过了选举两面针第6届董事会董事、独立董事候选人的议案。

尽管这些议案需于1月27日举行的两面针2013年第一次临时股东大会上投票表决，但接受采访的多位分析人士向记者表示，被提名为新一届董事候选人的钟春彬出任两面针董事长，将是大概率事件。

现任柳州市产业投资有限公司董事长的钟春彬，早前曾担任柳工集团副总裁。如果当选，他将是继马朝梅之后，两面针又一位名副其实的“跨界掌门人”。1月13日，记者就相关情况致电柳州市国资委咨询，但截至发稿，未能获得回应。

跨界而来的钟春彬

根据公告，上述董事会会议分别审议通过了关于选举钟春彬、吴堃、莫善军为两面针第6届董事会董事候选人的议案，以及关于选举何小平、覃解生、覃程荣为独立董事候选人的议案。

公开资料表明，两面针第5届董事会的任期本应于去年12月1日期满。对于为何拖延至今，有人分析认为，应该是没有找到合适的接班人。

记者发现，被提名的新一届董事候选人名单中，吴堃和莫善军均为“现役”两面针副总裁，而60岁的董事长马朝梅、48岁的总裁林钻煌均宣告退出。作为一张“新面孔”，被提名的第一候选人钟春彬，来头不小。

简历显示，钟春彬生于1958年，曾在广西首家上市公司柳工任职多年，位至柳工集团副总裁。钟春彬的现任头衔是柳州市产业投资有限公司董事长、总经理、党支部书记，广西柳州银海铝业股份有限公司副董事长。

事实上，元旦刚过，坊间就有关于钟春彬将出任两面针董事长的传闻。彼时有投资者乐观地表示，“钟春彬曾在柳工负责经营，是个实干家，管理有思路，两面针有希望了。”

一位曾在柳工工作的工程机械行业人士昨日告诉记者，他虽然没直接与钟春彬打过交道，但钟春彬给他们员工的印象不错。

然而，倘若真要执掌两面针，摆在钟春彬面前的难题可不少。

“两面针这些年一直处在不温不火的状态中。”深圳一家企业管理顾问公司的高管左清波 (化名)向记者说，“即便换了钟春彬，要在目前这样的市况下让两面针品牌重新焕发活力，谈何容易。”

在他看来，钟春彬和马朝梅其实有一定的相似之处，这或许体现了柳州市国资委的某种安排路径。“和马朝梅来自柳化股份一样，钟春彬也是跨界过来的。两人均有大型企业的管理经历，但同样缺少消费品领域的从业经验。”左清波说。

中国化妆品行业资深人士冯建军有着类似的意见，“不看好(钟春彬)，毕竟术业有专攻嘛。”

不过记者发现，在“跨界”方面，钟春彬有着他的过人之处。《中国工业报》一篇名为“柳工传奇”的报道称，本世纪初，作为首次跨地区兼并之举，柳工宣布收购一家压路机厂，成立江阴柳工道路机械有限公司，钟春彬被派往新公司担任董事长。第一次走进江阴柳工，钟春彬就意识到自己接手了一个烂摊子，而且钟本人对当时的主导产品压路机行业并不熟悉。不过，由于不断钻研、大刀阔斧改组以及对产品进行多次技术突破，钟春彬在3年之内就让江阴柳工的产值翻了5倍。

两面针的新机遇

深究两面针的衰落，除了公司内部体制、管理等因素，外资品牌的挤占也被视为主因。

但最近一两年，后者也陷入难堪。以宝洁为例，从高达数千人的裁员消息，到大中华区销售总裁去职，再到研发技术人员流失，这一切都将这家外资日化巨头逼上风口浪尖。

在这种情况下，民族品牌两面针能够趁机追击，走上复兴之路吗？

左清波认为，这是有可能的，“据我们观察，国内不少消费者对两面针品牌的认同感依然存在。但在如今的环境下，要重新做大这个品牌，前提还要看新一届董事会的才能。要是趁换届的机会，两面针能够重新厘清机制，依然有望重振雄风，尽管达到当年的高度已没有多大可能。”

但冯建军则看法悲观，“以牙膏为例，过去几年间，市场总体都在变化，大家都在培育(新产品)。像云南白药、舒客都取得了一定的成功，如果说两面针，我想即便是整个市场在增长，也可能轮不到它。”

他向记者表示，换成任何人，要让这个品牌起死回生都非易事，“首先是它自有的一些弊病，第二是市场大环境都在变化，第三是这两年两面针原有的很多优势都没有保留下来。”

针对两面针的衰落，《人民日报》去年末曾发表评论认为，要让民族品牌重新崛起，一是应实行培养和保护政策，对现有的质量好、市场信用度高的民族品牌给予国家保护；二是以合适的价格适当收回曾经被贱卖的大有市场前景的民族品牌；三是以积极的税收优惠，发展具有高科技含量的民族品牌；四是真正与国际接轨，学习外资的管理技术和经验。

“其实复苏依然存在希望，我们需要多给这些民族品牌一些时间。”左清波向记者补充道。