在12月21日宣工公司重点工作调度会上，总经理王建春强调，要冲刺好最后十天的工作，今年有个好结局，谋划好明年的工作。

　　关于12月生产销售任务，要保证需求计划率百分之百。生产系要精心组织，确保准时交货;技术质量系统要严把质量关，保证将精品交予客户。销售公司对任务分解要一对一去落实，重中之重就是落实年终的回款，包括逾期款的清欠。明年与代理商合作的前提是不能逾期欠款。要全面落实明年对各个代理商任务的分解，进一步研究销售的措施和营销网络、服务网络的建设问题，不能留盲区和盲点。销售公司要把商务会开好，把清欠的工作落实好。

　　铸铁分厂要高度重视生产工艺的控制及质量攻关，质量不能出现反复，尤其是冬季，从原料的入炉控制、清理等相关方面，在生产工艺纪律等方面与公司的相关部室做好密切配合。现在西山铸造项目已经进行热试，开始生产前的准备，生产、物资、技术、质量等相关部室，要将铸铁的生产纳入公司的生产管理当中，纳入系统的专业管理中。

　　关于液压分厂三大阀的生产，一要抓好十二月份的生产任务，二要抓好元月份的相关储备。清洁装配方面，要结合搬迁，克服一切困难，按照生产部门的总体计划布置盯到位。

　　装配分厂、挖掘机分厂和试制车间，要高度重视装配过程的质量，重视调试、相关过程的推土试验以及在装配全过程的签字确认和可追溯制度的相关工作。

　　质量管理方面，要认真回头看公司的全过程包保、双向责任追究，以及公司确定的各岗位签字确认和可追溯制度执行的有效性。要认真落实各岗位的工作质量，质量检验方面要高质量、严要求，各示范厂要认真贯彻公司质量攻关的总体要求。明年是公司品牌建设年，要抓好每个岗位的工作质量，进一步谋划好工作措施，尤其要对职工进行宣传发动。

　　关于取暖工作，相关部门要严密监控配合，加强服务的频次和力度，从各个环节认真把准关，按照公司规定、流程和各部门的职责负好责，做到位，不能有任何的工作失误。天气越来越冷，对冬季取暖工作要高度重视。

　　关于元旦期间的工作安排，各系统一定要严格保证本系统的安全生产和重点工作的推进进度，制造部要将各个部门、各个生产厂的生产及值班情况做统一安排。所有人员在节日期间要遵章守纪，遵守国家的法律法规，遵守集团公司以及宣工公司的厂规厂纪，时时刻刻维护好党员干部的良好形象。

　　关于盘点工作，要真正盘清、盘细、盘准，不走过场，做到四一致，为明年生产ERP系统、PDM系统运行、两级成本核算、效益提升和品牌建设年打下坚实基础。

　　关于全面预算管理，公司按照创新营销和财务管理提出了建立四种管控手段，要求公司上下按照五项措施，深化细化本部门的相关工作，围绕着公司的预算目标和生产经营目标，进一步细化经营计划及保证措施，做到五个落实。从2013年开始公司将严格按照经济责任制，以业绩为先的原则进行工作考核。