为了总结2012年全年工作，查找工作中存在的问题，制定2013年的工作计划，更好地提高管理干部的管理能力和水平，12月21日，山重建机在101会议室召开了2012年管理干部年终述职视频会议。山重建机总经理夏禹武、党委副书记陈颂东、副总经理谢文成、副总经理王鲁峰、财务总监王四荣等公司领导以及全体管理干部120余人参加了会议，谢文成副总经理主持了本次述职会议。

　　述职会上，各部门管理干部依次发言，通过举实例、列数字全面总结了2012年的工作完成情况，分享工作中的亮点，客观、深入地剖析存在的问题，有针对性地阐述改进措施和 2013年的工作计划。会上，对述职者进行了现场民主测评，评审成员从述职者的工作业绩、能力水平、责任心、领导才能等方面表现给予公正客观的考核打分。公司领导分别对各部门负责人的述职进行了详细的点评。

　　述职汇报结束后，夏禹武总经理作了总结发言。他指出，述职是让公司每一名员工更好地了解各部门2012年全年工作情况的重要方式，对管理人员的测评是公司领导胜任力建设的一项重要手段、方法，通过对管理人员的测评，有助于帮助管理者进一步了解自身存在的不足并加以改进。

　　夏禹武充分肯定了各部门在2012所取得的工作成绩，指出2012年是山重建机逆势而上、快速发展的一年，公司市场占有率迅速提升、销售渠道布局更加优化、产品研发快速推进、企业文化体系建设完成，各项事业取得新突破。在充分肯定成绩的同时，夏禹武总经理也指出了各部门存在的突出问题，他希望各位管理干部要结合公司以及各部门实际，进一步解放思想，勇于突破，运用系统性思维，从全局角度思考问题，确保公司2013年年度战略目标的实现。

　　据悉，本次述职考评，运用了360°全方位的评价，采用上级领导考评、同级互评、普通员工对领导干部民主评议的方式开展。考评采取分层次(普通员工、初级管理干部、中级管理干部)的方式进行，中级管理干部集中向公司领导述职、初级管理干部分系统向分管领导述职、普通员工由部门进行述职。

　　通过述职考评，评出了干劲，评出了激情，评出了信心，为山重建机2013年各项工作的开展打下了坚实的基础。