2012年11月27日-30日，“中国国际工程机械、建材机械、工程车辆及设备博览会”bauma China(上海宝马展)在上海新国际博览中心隆重开幕。展会30万平米的超大展示空间汇聚了全球40个国家和地区的近2700家展商、17万观众、各显神通的机械设备，谱写了一曲工程机械行业最为华丽、辉煌的交响乐!福田雷沃重工便是这其中最嘹亮、动听的音符之一，而他们的ETX+系列产品，更是继去年ETX之后再次独步“舞”林。

　　繁华落尽，功夫在诗外。

　　随着宏观经济形势发生转变，2012年工程机械行业进入寒冬已是一个不争的事实，习惯了过去十年快车道行驶的工程机械整机制造企业们，淡季如何逆势运筹成为业界讨论重点。

　　“在别人恐惧时贪婪”

　　尽管行业进入严冬，但福田雷沃重工这家国内成长最快的工程机械制造企业却没有像竞争对手一样捂紧荷包过冬，而是格外“慷慨”和忙碌：在每年3-5亿元的高额科研投入基础上继续加码，将自主创新的前沿阵地主动拓展到海外，搭建完成了欧洲、日本、天津、山东四位一体的全球研发平台;面对工程机械整机企业普遍存在的核心配套件发展瓶颈，走在行业企业前列，从内部产业结构上打造和完善包括雷沃动力、雷沃桥箱在内的企业自主品牌核心零部件链条，成为了行业内仅有的2-3家具备发动机和桥箱等核心零部件自制能力的企业;在行业企业的一片裁员声中，继续加速大规模人才“扩军”，仅2012年内就招聘应届大学生700余人作为储备人才，同时面向全球招聘高端人才200余人…

　　显然，行业寒流并没有冷却福田雷沃重工对未来的信心与热情，反其道而行之的福田雷沃重工，如巴菲特所言“在别人恐惧时贪婪”，在眼下的行业低潮期表现出了足够的“贪婪”。这种种迹象显示，虽然进军工程机械行业的时间相对较晚，但福田雷沃重工“逆势而上”做强做大工程机械业务，到2020年确立旗下工程机械业务全球中端领先品牌地位的目标已开始迅速转化为实际行动。

　　逆势运筹 内圣才能外王

　　“淡季运筹以期决胜千里，行业短暂的遇冷期，恰恰是企业冷静下来修为内功和逆势运筹的最佳时机。”在福田雷沃重工董事长、总经理王桂民看来，“企业‘内圣才能外王’，福田雷沃重工围绕工程机械业务的一系列大手笔正是在为其注入强势内涵而运筹。”

　　雷沃工程机械“内圣”的第一步福田雷沃重工瞄准的是“技高一筹”。核心技术不完全掌握在自己手中，是中国工程机械行业发展所面对的最严峻的问题之一，福田雷沃重工虽然2004年才涉足工程机械领域，但是从一开始企业便意识到这个问题的重要性。自2010年开始，福田雷沃重工开始酝酿构建属于自己的技术平台，全面解决工程机械业务的技术瓶颈。

　　而且，福田雷沃重工在构建技术平台之初，就已经锁定了与世界先进技术看齐。“虽然进军工程机械行业的时间相对较晚，但是福田雷沃重工的产品技术始终位于行业的中高端。”党委书记梁启荣如此评价福田雷沃重工在工程机械产品技术方面的表现。

　　目前，福田雷沃重工已经在山东、天津、欧洲和日本建设了四座研发中心。2011年，福田雷沃重工位于欧洲的技术研发中心正式投入运营;同样是在2011年，福田雷沃重工日本研发中心正式成立，据介绍，该研发中心的核心职责是重点突破液压、电控等工程机械关键核心技术。衔接全球工程机械的技术制高点。至此，一个基于全球视野的四位一体的全球研发体系开始浮出水面，建立起如此完备的全球技术研发体系，福田雷沃重工所建设的技术平台水平高度在行业内屈指可数。

　　提升研发和技术水平，人才是关键。福田雷沃重工党委梁启荣说，对于企业来讲，构建良好的研发平台，如果没有优秀的人才，企业发展仍将动力不足。仅2011年和2012年两年时间，福田雷沃重工就引进了1600余位新员工加盟企业，这其中有相当比例的新员工来自海外或国内985、211工程的高等学府。两座海外研发中心更是整合了全球装备制造行业内一批高端技术人才。福田雷沃重工的工程机械研发实力开始迅速跻身行业先进水平。

　　除了技术，国内机械装备制造行业发展的瓶颈在核心配套件是又一不争的事实。在对雷沃工程机械核心配套件的战略规划中，除了与一批具有世界先进水平的配套件企业展开了卓有成效的合作，与各配套件供应商加强战略合作关系，福田雷沃重工还在积极打造和完善企业自主品牌核心零部件链条。