为了更加适应市场发展，从2012年年初开始，抚挖重工开始了新的改革。市场机制的引入，按职能种类将各部门划分为分工更加明确的事业部，让员工清晰自己的责任与利益，充分调动每个人的主观能动性。“我们拥有大批经验丰富的员工，这都是长年传、帮、带积累下来的，这是工业制造型企业中最难得的资源，事业部的划分能够很好地调动他们的积极性，也让老国企遗留下来的一些弊病更加得以改善。”张刚认为，事业部职能的明确划分不但保证了未来产品品质的提升，也将更好的调动员工的工作积极性，最终更好的服务于我们的客户。

　　提及未来产品的发展方向，张刚并不认为越高越大越好，真正的强是专精细、是安全可靠。“为适应国家近几年对大型工程项目投资建设的需求，起重机确实在迅速向超大吨位发展。但这并不一定说明是长远未来行业发展的趋势。”在超千吨履带起重机的研发上，抚挖重工同样也有自己的技术实力。2010年，抚挖重工只用了两年半的时间，便生产出来1250t级履带起重机产品，交付后辗转多个施工现场，迄今为止也是经受住了市场考验的国内最大吨位履带起重机。张刚觉得，从不断被刷新的行业记录中可以看到国内企业的技术水平已经有了很大提高，并掌握了一定的核心技术。但不断提升自己的产品档次和竞争能力不是通过几台最高最重的设备就能简单实现的，而是通过企业基础产品来实现。各种电子监控系统、故障检测诊断系统、智能化总体控制等将成为今后履带起重机的发展方向。模块化设计，不仅可使履带起重机的拆卸和组装达到事半功倍的效果，而且采用模块组合的方式，可以形成不同类型和规格的起重机，降低制造成本、提高通用化程度。

　　2013年，抚挖重工在沈抚新城投资10亿元，占地40万m2的新工业园将正式投产，这个具有国际先进装备水平、目前世界最大的履带起重机研制基地被张刚认为是一个新起点。“不是所有的员工都能去新工业园，抚挖重工将对现有职工进行新一轮的培训与选拔”，张刚非常看重新工业园在抚挖重工发展中的地位。抚挖重工将引入成套的日系管理模式，从设计、制造以及工厂管理等方面力图将产品做精做细，回馈广大客户。10余年的海外同行业从业经验让张刚对于制造型企业的精髓有着深刻的理解，新管理模式及来自海外同行业，有着几十年工厂运营经验的资深管理人的引入也为他和抚挖重工增添了强大的助力。

　　深厚的底蕴，加上更加现代化的管理经验和品控措施，抚挖开始了又一次低调的辉煌。