最后，我们还要看到，除了在产业链更高层面临美国压榨，在同一级别面临韩国企业竞争之外，在低端市场也面对中国企业的竞争。在家电、手机、低端电子元器件等方面，大陆和台湾企业占据了相当大的市场空间，最终这道“低端市场价格墙”让日企在海外市场也失去了竞争优势。

　　组团崛起后的组团衰落

　　财团机制是日本企业的重要特色。从上个世纪50年代开始，日本电子企业形成了“组团崛起”的态势，索尼、松下、东芝、日立、三洋、夏普、富士通、NEC、爱普生、佳能、奥林巴斯……日本以11大电子企业为班底，形成了一群具有全球竞争力的家电、电脑、手机、数码相机、半导体企业，在全球消费电子行业形成了细密的布局，占据全球半壁江山。

　　这些企业背后存在着千丝万缕的联系，金融资本和产业资本高度结合，各个企业恶意挖角较少，而且经常相互支援，技术在日企之间分享，但是决不外泄。所以，这也就造成了日本企业的群体性崛起，但是又不像中国企业之间那样恶性价格竞争。这种企业之间的组团方式，也让日本企业一度直逼美国企业，让日本在长达50多年的全球市场里纵横捭阖。

　　60年一甲子，时也?势也。如今的市场已经大不相同，这些组团崛起的企业，也造成了若干历史问题。比如，最近30年，日本鲜有新崛起的企业，其中原因之一，就是这些大财团的大网太过细密，形成了集团性垄断，中小企业没有创新的空间，在很小的时候就已经被消灭了。当发生新的产业革命的时候，如果这些大企业抓不住，其它小企业的创新又存活不下来的话，就造成了这种日本式困境。

　　所以，在一个小的经济周期当中，日本的财团方式优势巨大，可以互相救助，但是，随着信息技术的深入发展，在大的经济周期挑战下，日本企业又出现了“组团式衰落”，20年前先是在金融和地产领域出现，如今，在消费电子领域蔓延。

　　面对国内、国际两大政治墙，高端、低端两大市场墙，日本企业的格局变得日渐局促，电子行业尤其如此，日本电子企业所能闪展腾挪的空间主要剩下3条：重组、退守、降薪

　　从重组的角度看，日本在液晶面板、半导体、PC、手机和家电领域的重组已经非常普遍，所产生的规模效益到底有多大也值得怀疑。

　　重组之外还要瘦身，NEC电脑甚至卖给了联想;从退守的角度看，日本电子企业正在日益退守到自己擅长的零部件精密制造、商用市场，日本电工、村田制作所、京瓷等业绩好于各大巨头，在消费电子整机领域正在走向全面覆灭;而降薪、裁员在日本是政治问题，也是文化问题，但是，恐怕也是最终不得不进行的选择。

　　即便如此，也难以扭转大势：如今，日本已经是电视机和音响的净进口国，这不是偶然。