印度EM公司执行董事Mehendale介绍公司情况

双方签约

中联重科董事长詹纯新要“与世界共舞”

　　红网长沙8月21日讯(记者 喻向阳 通讯员 肖鹏)“始终坚持以包容、共享、责任的姿态融入到全球竞争中。”多年前，中联重科董事长詹纯新就提出了公司国际化理念。

　　今天上午，詹纯新在接受媒体集中采访时说，在“包容、共享、责任”后面要加上“与世界共舞”。而今，Zoomlion(中联重科英文名)——呼啸的狮子，正在与世界共舞。

　　今天上午，中联重科与印度ELECTROMECH公司(下称“EM公司”)在长沙签订协议，双方合资在印度建厂。此为中联重科第一个海外直接投资建厂的项目，也是并购意大利CIFA后的第二个海外基地，其主营业务为塔式起重机。

　　印度建厂，控股70%

　　EM公司拥有30多年的发展历史，是印度最大的工业桥式起重机制造商，拥有印度最大的起重机制造工厂以及遍布印度全国的销售和服务网络。

　　据中联重科建筑起重机械公司总经理黄群介绍，中联重科与EM公司早在2011年5月，双方确立合作意向;2011年11月，双方签订谅解备忘录;今天双方正式签约。

　　这个合资项目，主营业务是塔式起重机。该项目是以一期的“快速启动”和二期的“层层推进”的战略，分两期进行投资和规划。其中，中联重科投资控股70%，EM公司占股30%。根据规划，合资公司成立5年内，将实现塔式起重机在印度市场销售额年均45%以上的增长，达到年销售额5000万美金的规模。

　　资料显示，2011年，印度市场塔式起重机销售额约合9300万美金。根据专家预测，未来十年，印度塔式起重机市场将保持21%以上的年均增长率。目前，印度国内仅有3家塔式起重机的制造商。根据2007年至2011年的统计数据显示，印度市场销售的塔式起重机，超过70%的份额是从国外进口。其中超过50%来自中国。

　　20年奔跑，并购随行

　　从1992年到2012年，中联重科刚好20岁。

　　“刚刚在聆听各位对于此次合作的介绍时，我的脑海中不断闪现着中联重科十余年来的国际化发展之路。”在今天的签约仪式现场，中联重科副总裁、海外公司总经理何文进如是说。

　　2001年收购英国保路捷，开启了中联重科跨国并购的序幕;2008年，携手弘毅投资、高盛以及曼达林基金，收购了世界混凝土机械顶级品牌意大利CIFA公司，中联重科迈出了国际化并购的第一步;三年后，2011年，中联重科买断塔机高端专家德国JOST平头塔系列产品全套技术，获得了中联塔机进入欧美高端市场的准入证;1年后的今天，中联重科又在印度这个新兴市场国家建厂。

　　为什么是印度?

　　为什么选择印度?

　　作为世界上发展最快的新兴经济体之一，印度经济增长强劲，预计到2025年将发展成为世界上第三大经济体。根据印度十二五经济计划(2012-2016年)，未来五年内印度将投入一万亿美元用于基础设施建设，占到GDP总额的10%左右。得益于基建领域内的大规模投资，印度工程机械市场年复合增长率均保持在15%-20%左右，预计未来将保持同步或更高的增长率。

　　据印度EM公司执行董事Mehendale介绍，目前，印度已成功跻身全球最具增长力的经济体之一，基础设施建设方兴未艾。印度政府未来5年1万亿美元的投入又将掀起新一轮投资与建设的高潮。

　　而另据中联重科2011年年报显示，在其对未来的规划中，早已将重点锁定以非洲、亚洲和南美洲为代表的新兴市场，并明确提出“加快在巴西、印度的海外基地建设”。

　　生产基地的诞生，中联重科的全球资源整合和跨国运营体系正日臻完善。

　　詹纯新：与世界共舞

　　“始终坚持以包容、共享、责任的姿态融入到全球竞争中。”这是中联重科董事长詹纯新提出的公司国际化理念。这一理念已经贯穿于中联重科全球化竞争的每一个细节中。

　　“中联重科对国际化具体怎么做，我认为方式多样。第一，也可以自己办一个工厂;第二，也可能我把人家给收购了;第三，就是今天这种方式，大家合作。在不同区域，以一种适应生态的方式决策我用什么方式去做企业。所有的归结于一定做本土化的企业。”

　　他举例说到CIFA。

　　“到现在为止，CIFA不派一个员工，做不好的CEO，我就要还掉。每年一次中联对各对事业部的审计，CIFA照样。我是按照企业管理的理念来做。”詹纯新说。

　　他同时也认为，融入并不代表我就没有企业管理的思路，我与世界来共舞，我甚至把企业文化、企业管理制度、包括人事安排与世界共舞。

　　“前几年，我讲过融入世界，要坚持包容、共享、责任。今天要加上‘与世界共舞’。”詹纯新最后说。