研发培训 让员工人尽其才、才尽其用

　　把创新当做企业发展、进步的驱动器，三一既舍得投入于研发创新，又重视创新人才的培养。集团每年将销售收入的5%-7%投入到研发领域，打造出一支近7000人的高素质创新人才队伍。

　　“研发是三一的核心竞争力，三一对研发工程师的培训力度也是空前的。”三一集团总裁唐修国对记者说。从为期6个月的岗前培训、长达一年的跨专业培训班、与高校合作开展的工程硕士班，再到近期推出的卓越工程师培训班……培训伴随研发人员一路成长。

　　三一集团大胆任用提拔年轻人才，提供下基层等创新形式的培训，打破了科技人才在实操方面的瓶颈。“按我们的经验，一个工科应届生至少需要三年的锻炼，才能够从事一线的产品研发。但在三一，通过灵活的培养机制，可以让应届生只经过一年的集中锻炼，就能参加实际的产品开发。”三一集团首席科学家易小刚说。

　　目前，三一集团还承担了若干个国家863项目的攻坚任务。截至2011年12月31日，三一集团专利申请累计已达4141件，授权总数累计达2457件，在中国工程机械行业中名列第一。

　　2005年，三一“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获得了国家科技进步二等奖。2010年，三一“工程机械技术创新平台”获得国家科技进步二等奖。从对一项创新技术的奖励，到对企业创新系统工程的奖励，标志着三一探索出了一条中国装备制造企业创新发展的崭新模式。

　　夯实平台 让创新动力永不枯竭

　　三一历来重视创新平台的建设。在高层的眼中，只有夯实创新平台，培就一方创新“水土”，才能打造自身及行业众多创新成果的“一片森林”。

　　在平台的建设中，三一以客户需求为导向，集中优势资源，建立市场驱动的3级创新体制。同时，依托国家企业技术中心，打造国内、国际两大研发平台，形成了“研发一代、储备一代、生产一代”的创新机制。

　　三一集团在创新平台建设中，充分激发党组织的政治优势和党员的模范带头作用，把优秀员工培养成党员、把党员培养成工作骨干。目前，三一集团已经建立了湖南民企中最大最健全的党组织。

　　在创新平台的建设中，三一研制出工程机械专用智能控制器，填补了国内空白;研制出高强度钢材，打破了国外垄断;研制出液压油缸、汽车底盘、回转支承、分动箱等核心部件，全面实现自制。打破了受制于国外的行业困境，构筑了安全的产业链，带动了行业技术升级。