施工机械购置计划

　　机械装备规划是远期目标规划，还需要通过年度机械购置

　　计划来实现，并应根据客观情况变化而对规划进行必要的调

　　整和补充，使之符合实际需要。

　　一、年度机械购置计划的编制依据

　　编制年度机械购置计划的主要依据有：

　　1.企业近期生产任务和技术装备规划;

　　2.企业承担的建筑体系，施工工艺和施工机械化的发展规

　　划;

　　3.本年度企业承担施工任务的实物工程量、工程进度以及工

　　程的施工技术特点;

　　4.年内机械设备的报废更新情况;

　　5.充分发挥现有机械效能后的施工生产能力;

　　6.机械购置资金的来源情况;

　　7.社会施工机械租赁业的发展和可租性情况;

　　8.施工机械年台班、年产量定额和技术装备定额。

　　二、年度机械购置计划的编制程序

　　编制年度机械购置计划，一般要经过以下几个阶级。

　　1.准备阶级。主要是搜集资料，摸清情况，掌握有关装备原

　　则，澄清任务，测算力量。

　　2.平衡阶级。编制机械购置计划草案，并会同有关部门进行

　　核算，在充分发挥机械效能的前提下，力求施工任务与施工

　　能力相平衡，机械费用和其它经济指标相平衡。

　　3.选择论证阶级。机械购置计划所列的机械品种、规格、型

　　号等都要经过认真的选择论证。

　　4.确定阶级。年度机械购置计划由企业机械管理部门编制，

　　经生产、技术、计划、财务等部门进行会审，并经企业领导

　　批准，必要时报企业上级主管部门审批。

　　2.3.2施工机械购置的选择

　　选择最优的机械装备，是企业经营决策中的一项重要工

　　作。正确地选择施工机械，可使有限的投资发挥最大的技术

　　经济效率

　　一、机械选型的原则

　　机械选型的原则：

　　1.生产上适用。生产上适用是符合企业装备结构合理化的要

　　求，适合于施工需要，能发挥投资效果。

　　2.技术上先进。它是以生产适用为前提，以获得最大经济效

　　率为目的。既不可脱离企业的实际需要而片面追求技术上的

　　先进，也要防止购置技术上已属落后的机型。

　　3.经济上合理。在追求上述要求的前提下，还必须考虑购置

　　费用的合理性，购置费的降低能减轻机械使用成本。

　　总之，对上述选型原则要统一权衡。在具体选择，必须全

　　面衡量各项技术经济指标，对各种因素全面考虑。

　　二、机械的选择步骤

　　当前施工机械的生产厂很多，即使同型的机械也有多家生

　　产，在选择机械时，还要选择生产厂，具体步骤如下：

　　1.预选。它是在广泛收集机械市场货源情报的基础上进行

　　的。货源情报的来源包括：产品样子、产品目标、报刊广告

　　以从展销会上收集到的情报等，从中挑一些可供选择的机型

　　和生产厂。

　　2.细选。对预选出来的机型和生产厂进行调查联系和询问，

　　详细了解产品的各项技术参数、效率、性能;生产厂的服务

　　质量和信誉，使用单位对其产品的反映和评价;货源及供货

　　时间;订货渠道、价格、随机附件及售后服务等情况;作出

　　调查记录，然后进行分析比较，从中再选出1～2个生产厂作

　　为联系目标。

　　3.选定。对选出的生产厂进行联系，必要时派专人进厂作专

　　题调查和了解，针对有关问题如：机械性能情况、价格及优

　　惠条件;交货期及售后服务条件;附件、图纸资料、配件的

　　供应等同厂方进行商谈，并作出详细记录。然后由企业有关

　　部门共同评价，作出几种选择方案，最后由主管领导决策。

　　至此，选择过程结束，即可进行订货事宜。