目前，机械工业既存在一般机械产品市场有效需求不

　　足，又存在着技术含量高的重大技术成套设备有效供给不足

　　的问题。随着“入世”日益临近，中国机械行业将面临巨大

　　的竞争压力。

　　同时“入世”也为机械行业带来了进口关键零部件、引

　　进国外先进技术、获取国外最新信息、把握世界尖端技术的

　　最新动态等便利条件。另一方面，由于前些年盲目的重复建

　　设，造成机械工业生产能力严重过剩，但在国内市场保护和

　　地方政府的庇护下，使加大机械工业结构调整面临许多阻

　　力。“入世”则为机械工业实现产业升级提供了良好的契

　　机。随着市场逐步开放，竞争日益激烈，缺乏竞争力的企业

　　和产品终将被淘汰并退出市场，只有那些有实力的企业和产

　　品才具有生存权和发展权。

　　面对复杂的国际国内形势，机械工业企业，应从以下几

　　方面及时调整管理思想和经营战略，为即将到来的挑战做好

　　准备。

　　1.产、学、研结合将会成为一种很好的企业发展模式。

　　企业自身具备丰富的行业经验，高校和研究院所具备一流的

　　科研人员和研发能力，而好的项目又会引起金融机构和投资

　　者的兴趣，增加投资信心，从而又使企业的技术创新和进步

　　有了资金的保证。这将有利于企业较快进入良性循环。

　　2.重视产品质量，树立良好的品牌形象，积极开拓市

　　场。质量是产品甚至是企业的生命，而机械产品结构复杂，

　　甚至会关系到人身安全、环境保护、施工质量等，对工艺和

　　质量也就有着更高的要求。企业有必要建立适应市场经济要

　　求的质量保证机制与体系，以市场为导向加强技术创新，全

　　面提高产品质量和档次。此外，企业要打入并占领市场，还

　　要善于自我宣传、自我推销，充分利用广告、展览会以及互

　　联网等传播媒介，使用户充分认识并了解企业和产品的优

　　势。

　　3.发展成本主导型产品，以物美价廉的产品参与市场竞

　　争。如何加强产品成本管理、增强产品价格优势也日益成为

　　企业在市场竞争中制胜的重要因素。一方面在技术开发中，

　　要注重在保持甚至提高产品性能的前提下，简化生产流程、

　　减少零部件、充分提高原材料利用的研究;另一方面应加强

　　库存管理，提高资产利用率和资金周转率，提高劳动生产

　　率，扩大生产规模，从而降低单位产品的成本。

　　4.企业间注重强强联合、优势互补，加强行业分工。随

　　着科技进步，机电产品日趋大型化、复杂化和成套化，对于

　　生产的专业化要求也越来越高。全能式企业建制已经成为企

　　业进一步发展的阻碍。提高零部件的专业化、工艺专业化以

　　及技术后方的专业化，不仅有利于实现产品多样化、个性

　　化，还可以达到规模效益，降低企业生产成本。

　　5.运用网络时代信息技术提高生产、销售和管理效率。

　　信息网络的应用将给企业的组织结构、生产、销售和产品设

　　计手段等带来深远的影响。如能利用网络将机械工业上中下

　　游产品的生产企业联合，构成高效的供销系统，那么任何一

　　个企业均可利用覆盖面广阔的网络进行集中采购。需求方可

　　以在全国乃至全球范围内及时找到价格最优、质量最好、离

　　生产基地最近的供应商;而生产商也可以通过网上的询价信

　　息在最短的时间内了解到市场的需求情况。企业还可以利用

　　网络提高货物处理和客户管理能力等，加强相互间沟通与合

　　作，从而提高工作效率，降低固定成本，使企业实现专业

　　化、规模化成为可能。

　　经济结构调整和产业升级将是未来较长时期内的重大课

　　题。调整与变革是一个漫长而痛苦的过程，对于落后的、适

　　应力不强的产品和企业而言或在等待中被淘汰，或在励精图

　　治中求新、求生、求发展。优胜劣汰适者生存是市场经济的

　　重要法则，只有跟紧市场发展的步伐，不断加强企业管理、

　　技术变革和产品创新，提高产品质量，加强服务意识，注重

　　经济效益，才能实现振兴和发展。