空降厦工

　　2009年，60岁的蔡奎全可能不会想到，自己职业生涯的最后一站，居然落在了厦工。

　　虽然厦工历史辉煌——1951年成立的它是国内工程机械行业的探路者，多年来都处于第一梯队;但90年代末期在快速变化的市场大浪和竞争格局中，这家拥有60年历史的企业困于老机制、老观念，有些彷徨，不知路该如何走;同时，在此之前，厦工人刚经历了原老总被抓的动荡，群龙无首、士气低迷，一度只能羡慕地遥看徐工、三一、中联、柳工等同行高速发展。

　　2006年，厦门机电集团成立，成为厦工的第一大股东。年仅42岁的郭清泉走马上任，倡导变革管理，打造一支国际化的职业经理队伍。当曾“引领中韩两国工程机械发展的传奇人物”蔡奎全出现时，不禁让急于求贤的郭清泉为之心动。为此，他亲赴烟台，盛邀蔡“出山”。而最终让蔡奎全下定决心的是郭清泉的那句话。

　　“来吧，我们很需要你。”

　　如此富有人情味儿的一句话，让习惯了商业谈判的蔡奎全深受感动，也由此开启了他的厦工之旅。

　　然而，对于蔡奎全空降厦工，业界却议论纷纷：“韩籍CEO蔡奎全+机械工程业60年老国企厦工=?”最后的答案是快速下课?还是成功进化?不得而知。不过有一点可以确认，这是一场没有硝烟的战斗，一场外籍CEO与中国计划经济时代的体制产物——地方老国有企业的博弈。

　　出人意料的是，蔡奎全没带任何团队，孤身一人来到厦工，开始切身体会老国企顽疾的难缠之处，行事亦一改当年在大宇重工时魄力十足的绝地反击方式。

　　“首先要忍，然后才通。”蔡奎全平静地描述自己融入厦工的思路，“我并不清楚厦工的具体情况，所以默默忍耐看了半年，对其进行了全方位的了解。之后，我也没招聘自己的团队，开始的目标就是想把原有各自分散的部门协同起来，拧为一股绳，这是CEO应起的作用。而且在中国的企业，用中国的人，做中国的事，这才是正确的思路。”

　　事实上，如果蔡奎全一开始便招聘自己团队，很容易演变成自己团队几个人掌控局面，新旧团队之间关系难以协调，矛盾不断，这亦是他最不希望看到的情况。

　　然而，对于一个性格直率、决策执行力极强的人而言，头半年的沉默融入可谓煎熬。不过也正是这半年的观察，老国企的各种弊端一一呈现在蔡的眼中。“当时整个企业给我的感觉就是没方向、少梦想，最麻烦的还是企业缺少市场竞争的概念，不了解企业存在于这个市场的意义。”蔡的话用中国式言语来形容，就是典型计划经济产物的通病——干好干坏都一样。

　　此后，蔡奎全迅速提出了一个让业内惊讶的远景目标——厦工5年后销售额将达500亿元。事实是，2009年厦工的年销售额还不到60亿元，而且以装载机为主的单一产品结构线无法提供更多的盈利空间，同时，厦工营销售后管理团队整个环节上都问题不少。所以对于5年500亿元的计划，业内几乎没有人看好。

　　但蔡奎全自有他独到的经营与管理策略。他在厦工组织架构上做“减法”，把当时各自林立的子公司在组织架构上变成集团事业部机制，并细分设立了装载机、挖掘机、叉车、小型机和配件销售五个事业部，强化目标责任制，希望建立起战略管控模式。

　　同时，对于厦工单一的装载机为主的产品线，他又做“加法”。厦工在沉寂几年后，相继推出了装载机、挖掘机等众多新系列产品，并将原有产品全系列都更新换代。一时间，引得业内人士纷纷侧目，“看厦工这架势，要拼命了!”

　　此后，借助2010年4万亿贷款所带来的基建东风，厦工以迅雷不及掩耳之势迅速出击，2010年销售额一举突破百亿元大关、同比增幅94.3%;净利润6.14亿元、同比增幅478.5%。

　　第一年任期的年报业绩极为靓丽，蔡奎全为厦工交上了一份满意的答卷。

　　续写传奇

　　然而，进入2011年以来，中国工程机械行业遭遇到金融危机后的新低点。国内4万亿基建项目大多结束，楼市冻结、保障房项目步履缓慢，外加大规模高铁项目停下步伐，银根紧缩，经济回落是主流趋势;国外欧洲债权危机与美国次贷危机所带来的经济问题也不见好转。

　　但由于看好国内市场，厦工从2007年开始多次为焦作基地和新产品技改大规模融资，例如2011年一次募集21亿资金投向挖掘机1.5万台技改项目及焦作(二期)技改项目。项目达产后，厦工将达到装载机4.5万台、挖掘机1.5万台、叉车2万台的年生产能力。

　　高速扩张的产能遇上趋冷的大环境，许多人再次把质疑的目光投向蔡奎全，厦工是否会面临产能过剩、作茧自缚的困局?500亿元销售目标能否如期实现?

　　对此，蔡奎全却认为：“厦工动作慢了，在2010年这波好形势中，厦工由于自身产能不足，所获得市场利润远不如同行。而如今扩大的产能目标，只不过是刚符合市场的生产需要，对于拥有广阔腹地的中国市场，我认为工程机械版块至少要热十年，所以并不担心产能过剩，这反倒是扩大战果的好机会。”

　　据了解，2011年，厦工所有产品合计销售将近40万台，总收入118亿元，增长率为18%。其中挖掘机总计销售超过17万台，增速约为6.23%。虽然厦工原定目标是增长率达到30%，但鉴于2011年的市场环境，厦工依然取得了可喜的成绩。

　　对于近年来国内工程机械企业纷纷抢滩国外市场的举动，蔡奎全冷静地说：“厦工目前仍将把主要精力放在国内，提高现有的生产、营销、售后服务的水平，海外市场如果没有特别好的机会，我们不会出手。但近几年，厦工也为开拓海外市场做了很多准备工作。在未来5～10年，国内工程机械企业必然会走国际化路线，这是一种趋势。”

　　蔡奎全认为，2012年工程机械行业的发展水平依然会高于2011年，但发展的节奏会相对比较平稳，从2012年第一季度装载机的销量看，与2011年同期比较相差无几。为了应对今年的市场，厦工将从团队竞争力、产品质量、生产效率、节约成本四个方面来提升企业竞争力。

　　对于厦工的未来，蔡奎全充满信心。他说：“厦工将继续提高现有产品品质，同时将通过自主研发、合资、并购等途径，以新产品为增长点，并使得现有产品继续保持20%～30%的增长，最终争取在工程机械行业做到世界前10强，实现5年500亿元的宏伟目标。”