南昌航空工业学院 王有远

　　摘要：在介绍MRPII的基础上，提出了我国企业成功实施MRPII的条件，以及在实施MRPII过程中应注意的问题。

　　关键词：实施;条件;建议;MRPII

　　很多企业正在积极推进MRPII(制造资源计划，Manufacturing Resources Planning)技术的应用，包含现代化企业管理思想的管理软件MRPII产品，开始逐渐被中国用户所接受;MRPII的成功实施应用需要企业在管理思想上的革命、在管理流程上的重组以及管理手段上的更新。实施MRPII对于增强我国企业竞争力，提高我国的综合国力具有重大意义。

　　1　企业实施MRPII的条件

　　(1) 企业现有产品有市场

　　MRPII解决的是企业制造资源计划问题，只有在企业现有的产品有市场，需要通过优化利用企业资源，降低产品成本，取得最佳企业效益时，才可以考虑上MRPII。同时，实施MRPII需要投入大量的资金，这主要包括机器设备费用、软件费用、运行维护费用和人员费用。企业盈利才有可能筹措所需的资金。MRPII不可能使经营不善的企业起死回生，只可能是锦上添花。

　　(2) 企业领导重视

　　MRPII的信息传递的终极是企业中有决策权的领导人，企业实施MRPII，领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用。同时，企业实施MRPII，它将涉及到企业各有关管理部门和车间等单位，需要在统一的计划下，协调地开展工作。因此，这项工作需要具有调控大权的厂级领导参与，才能行之有效地开展。为此，实施MRPII又称为“一把手工程”。

　　(3) 企业有一定的“积累”

　　“积累”包括资金、技术、人才的积累，企业应有一批掌握计算机技术及先进管理思想的技术业务骨干，而且一个好的系统管理员也是十分重要的。管理员不但需要安全地维护好系统，给大家一个可靠的工作环境，同时他兼有一个得天独厚的条件——对系统熟悉和对用户了解，因而可以充当项目经理的得力助手。企业要成功实施MRPII还需要一个有经验的实施顾问。实施顾问是用户的引路人，唯有好的顾问才能带着他们少走弯路。

　　2　对我国企业实施MRPII的几点建议

　　(1) 充分论证

　　MRPII不是万能的药方。无法肯定一个效益不太好的企业，实施了MRPII后会起死回生，MRPII并非适合每一个企业，企业在实施MRPII之前应进行管理需求分析和可行性研究。每一个对MRPII感兴趣的企业都应该摆正自己的位置，了解你的企业文化、决策者的决心、管理的基础及管理人员的素质等，这样才有助于你比较冷静、客观地认清自己与MRPII的距离。从MRPII发展的历史来看，它的核心一直是闭环物料需求计划(MRP，Materials Requirements Planning)，即以生产计划的编制、执行为主线，主要解决在生产过程中物料的供需时间关系问题，也就是说，MRPII偏重企业的生产管理。我国许多企业效益不佳，产品不对路，质量不过关可能是一个问题。对产品质量这一关系到企业生命的问题，MRPII却没有涉及。即便是有的MRPII系统里带有质管模块，但没有解决质量否决的闭环控制问题。因此企业不宜盲目上MRPII。

　　在进行充分论证后，企业决定上MRPII系统，首先要进行系统分析。在一个老企业中实施计算机管理信息系统，必须与企业的技术改造，与企业管理的整顿改革相结合。这样就从客观上对提供MRPII产品的企业提出了严格的要求。要求他们不仅仅出售软件，而且要承担现行系统的诊断和管理设计工作。在实施和安装MRPII软件之前，提出现场改造(合理化)方案，这就是目前国外讨论的热门话题“企业再造工程”(Business Process Re-Engineering)。只有这样，MRPII的先进思想才能在企业中得到应用，才能真正提高企业的管理水平。

　　(2) 寻找适合自己的MRPII软件供应商

　　MRPII产品进入中国市场的时间不是很长，市面上可看到的大多是国外产品，如SAP、Oracle、QAD、CA、四班等，国内也有些MRPII产品、如启明、利玛、大船、开思等，用户以外资或三资企业为主。

　　MRPII产品成功应用的关键因素之一是良好的售后服务。帮助用户成功实施MRPII系统，使用户尽快得到回报是衡量厂商的重要指标。从MRPII生产厂商的角度来讲，技术支持是成功实施MRPII系统的关键;而从企业的角度讲，关键是企业领导的支持和完善的实施计划。

　　选择MRPII软件时应考虑那些容易使用、产品自身功能完善、有完善的在线帮助机制和教学系统，以及能提供高质量的专业技术咨询服务的系统。

　　(3) MRPII软件应适合国情

　　管理是涉及人的艺术，与其所处的社会环境、文化背景、人员素质、技术手段、市场环境等密切相关。因此企业管理必须考虑到国情。应该说我国自己开发的MRPII软件是适合国情的，同时国内的软件公司应坚持走自己的路，积极以市场为导向，开发出针对性强、功能集成度高的国产商品化企业管理MRPII软件产品，同时为大中型企业提供优良的技术和应用服务，不断缩短与国外同类产品的差距，振兴我国的民族软件产业。同时，政府应对MRPII软件产业发展以及与之紧密关联的管理咨询产业发展给予政策上适当的扶持。

　　(4) 可扩充性及开放性

　　MRPII软件的运行环境是其成功实施的物质基础。计算机技术的发展，为MRPII软件的开发和运行提供了良好的环境。选择开放式系统环境是当今计算机应用的总趋势。开放式系统包括计算机硬件的开放性(如系统I/O总线、外设接口和网络通信接口都应采用国际标准或公认的工业标准)、软件开发环境的开放性(如符合工业标准的操作系统、标准的网络通信协议、符合开放标准的数据库、标准的语言及工具、标准的用户界面等)，以及管理系统结构的开放性。开放式系统可最大限度地保护用户的投资，便于不同应用的集成，减少培训费用，且应用软件具有很强的可移植性，用户可以在众多厂商的计算机中自由选择最合适的产品，更快地使用先进技术。同时，开放式系统为企业管理系统的发展提供了良好的条件。

　　(5) 中小型企业应以实用为原则

　　中小型企业的综合实力、筹集资金的能力较弱，在我国实施MRPII的企业大部分为大企业或上市公司，但也不乏中小型企业;广东天乐通信公司就是一例[2]，该公司产品生产特点为：小批量定做较多，非标件生产比较普遍。他们实施MRPII目标明确，解决生产中的瓶颈问题，即缩短特急订货生产周期。该公司以100万元人民币实施MRPII(其中，软件45万，硬件55万)，达到了预期的目标，目前交货周期较以前缩短，增强了企业的竞争力，他们的经验值得借鉴。中小型企业实施MRPII应以实用为原则，不搞大而全，一步到位，可采用分步实施的策略，为降低投资成本，可采用微机系统，软件则采用引进与自主开发相结合的模式，同时侧重软件和人员培训。

　　(6) 形成自己的MRPII管理模式

　　企业千差万别，企业如何结合自身特点，形成自己的MRPII管理模式?这个问题无疑值得已实施MRPII和打算实施MRPII的企业探讨。从我国已成功实施MRPII企业来看，都具有自己鲜明的特色。企业实施MRPII应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，并结合实际组织二次开发，不能照搬照抄别人的经验。只有这样，才能使MRPII发挥作用，使企业组织管理上一个台阶，并为建立体现团队协助快速反应的ERP(企业资源计划)管理体系，乃至实施AM(敏捷制造)打下基础。

　　(7) 充分发挥人的作用

　　推行一种管理思想与花钱买应用是完全不同的，MRPII软件只是一个构架，处理方案的实施完全在企业，这就是不同的企业应用相同的系统会产生不同的效益的原因。MRPII的效益是通过各个环节体现出来的。因此，在实施MRPII的过程中，应以人为中心，建立人机结合体制，充分发挥人的作用。

　　3　结束语

　　MRPII是一种先进的管理思想，进入我国已经20多年了，在我国方兴未艾，实施MRPII系统的企业已经超过800家，从已实施MRPII的企业看，无一不是经营业绩较好的企业，都是在业务蒸蒸日上的时候开始推行MRPII的;从使用的MRPII系统软件看，大多采用国外软件。从使用效果看，国企应用MRPII较早效果却较差，而三资企业、个别乡镇企业应用却较好。但是，MRPII系统在我国成功应用的范例还不多，如何探索建立有中国特色的MRPII系统及应用应引起我们足够的重视。同时，已实施MRPII的企业如何充分发挥它的作用，如何在现有MRPII的基础上实现MRPIII、ERP和敏捷制造战略值得我们深入研究.