6月16日至18日，中国兵器工业集团北重集团公司顺利举行了第六届职业技能大赛。大赛包括数控铣工、加工中心操作工、办公自动化操作等8个工种，大赛分理论知识考试和实际操作两部分，300多名参赛选手参加比赛。

　　本次大赛的举办有效激励了广大技术工人立足岗位，学练技能，并为提升员工技能素质、加强员工技能人才队伍建设方面奠定了坚实基础。同时也为即将举行的集团公司第二届创新大赛暨第五届职业技能竞赛选拔出了优秀选手。

　　近年来，该公司始终坚持以实现科学发展为目标，以加强高技能人才队伍建设为依托，以职工技能竞赛为抓手，通过理论培训、技术比武、实践锻炼、导师带徒、技能带头人评聘等方式，为技能人才成长成才打造专门通道，搭建良好平台，将建设“四个一流”职工队伍要求落到了实处。

　　精心组织 确保职工技能竞赛取得实际效果

　　该公司坚持以职工技能竞赛不断提升企业发展能力和发展质量，挖掘和发挥广大职工在技术创新领域中的聪明才智。公司还连续承办了集团公司第二、三、四届职工技能大赛事业部选拔赛和决赛阶段的比赛，并负责开幕式、闭幕式的组织工作，各项工作均得到了集团公司的高度认可，连续被集团公司技能大赛组委会授予“优秀组织单位”荣誉称号。2010年，在该公司第五届职业技能大赛中，共组织了127个工种的比赛，13000多名选手参加了技术比武活动，占职工人数的90%以上，是历届职业技能大赛中发动人员最广、参与人数最多、时间跨度最长、效果最为明显的一次岗位练兵、技术大比武活动。

　　周密部署 为技能大赛注入丰富的活动内容

　　紧密结合自身实际，该公司从四个方面入手，为技能大赛注入丰富的活动内容。一是文化进修提水平。将技术比武和岗位练兵活动与公司实施的大培训战略相结合。二是技术培训强素质。借技能大赛的契机，编写涵盖各类专业技术操作岗位的员工培训教材。三是技术比武练技能。组织开展了岗位练兵献一计、攻一关、练一招、创一法的“四个一”活动，并将技能大赛与“四个一”活动相结合、达到广泛练兵、提升素质的目的。四是技术攻关推新品。各基层车间、班组组建了多个技术攻关小组，开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”活动，掀起了以合理化建议和班组建设带动技术革新，增强企业竞争力的热潮。公司坚持以赛带培、以赛带训、并建立长效机制，实现了活动的科学化、常态化和制度化。通过技能竞赛，技能人才队伍的整体素质得到有效提升。

　　注重激励 为技能大赛营造公平公正的氛围

　　为确保职工参与技能大赛的热情和活动取得实效，该公司建立了激励机制，将劳动竞赛活动奖励政策纳入到企业的奖励序列中。开展了各类标兵和劳动竞赛先进集体、先进个人评比和表彰活动。公司把技能大赛与职业技能鉴定有机结合，通过技能大赛全面提高参赛选手的水平，推动技师、高级技师评聘工作。公司还明确规定，在技能大赛中获得各职业工种前5名的选手给予参评技师资格;获得各职业工种前3名的选手分别给予5000、4000、3000元嘉奖，并可以破格参加“北重集团级”关键技能带头人的评聘。公司现有高级工、技师、高级技师职业资格人员比例超过总人数的40%，水平位于集团公司前列。

　　未来几年，该公司将站在人才强企的战略高度，努力为企业技能人才打造广阔平台和优良的生活、工作环境，努力开创出具有自身特色的技能人才队伍建设之路。(北重集团)