20世纪，对于中国企业来说，无疑是个遍布希望又遍布悲剧色彩的世纪。回首20世纪让人豪情万丈又让人感慨万分。

　　近期，在一次工商座谈会上，大将风度、正逢旺时的段永基，在回首四通往事时，哭了，许多人跟着流泪，为中国企业所经历的风雨和沉浮，为他所经历的酸甜苦

　　辣。陪同段永基流泪的还有沈阳飞龙公司总裁姜伟，姜伟说：“中国企业家怎么都那么容易流泪。”

　　眼下，姜伟正经历着令人难熬的时光。

　　无论怎么讲，用泪水诉说中国民营经济的发展显然不够。最终，中国企业会将20世纪的辉煌带进21世纪，那些曾经被我们崇尚的一切，有的会成为永远的过去，有的会成为我们刻骨铭心的启示和经验。

　　孤独的个人英雄主义怪圈和崩溃的财富故园

　　史玉柱做梦也没有想到，1997年1月12日，会成为巨人永远的“黑色”之日。

　　中国民营企业一直等待着巨人的崛起，而史玉柱始终没有从那间300平方米的总裁办公室里站起来。这个以4000元借款起家的“书生老板”，创业时正赶上中国第三次下海浪潮，他选择了一条与中关村老板完全不同的路，靠着技术和市场，他迅速摆脱了小本经营并滚雪球式的完成了资本原始积累。创出年约500%的增长奇迹。他成为了“中国十大改革风云人物”和“中国十大富豪之一”，但这些荣誉对史玉柱来说远远不够，他要成为“东方的巨人”和IBM。

　　他是带着英雄的豪气使巨人迈向多元化的。尽管他深刻地感受到了巨人内部管理隐患重重，超极限的运作“必然伤痕累累”，但史玉柱无法从理性的角度阻挡自己的万丈雄心。巨人大厦从18层涨到70层，投资从2亿涨到12亿，以小搏大一个完全陌生的领域。这座永远只能浮出地面的建筑物，在吸干了巨人所有的资本和史玉柱的豪情后，没有成为珠海标志性的建筑物，反倒成为了一个民营企业家年轻英雄财富梦想的祭坛。

　　巨人萎缩了。在悲剧的色彩中，史玉柱含泪远离了那些辉煌的一切，静静研读《毛泽东选集》，痛定思痛自己的几大失误：缺乏科学的决策性，盲目追求多元化

　　经营：“巨人”的决策机制难以适应企业的发展，没有把主业的技术创新放在重要位置。然而，思痛失误除了证实自己的感觉之外，是无法挽救崩溃和流失的财富的。巨人成为了中国民营经济巨大的遗憾。

　　在中国民营经济发展中，孤独的个人英雄主义是一个被社会无限扩张的话题，也是一种现实的诱惑与梦想的陷阱。深圳一位民营企业业主曾就巨人的悲剧告诉记者：刚刚有成就的民营企业家往往埋怨中国企业缺少企业英雄，成为英雄也就成为了他们的理想模式，英雄主义是孤独和孤立的，必然导致超现实的决策失误，决策失误反过来又会给决策者带来悲剧，像巨人一样的悲剧。中国企业家的缺陷，不能从道德上分析，而应当从性格的完整性上分析。在中国目前的情况下，许多民营企业是随老板的性格存在的。

　　企业家真正的竞争实际上是自我完善的竞争，而不是自我神化、自我陶醉、自我封闭。太阳神集团内部许多高层人士说：他们的董事长骆辉是个绝对的决策独裁者，别人任何说服他的尝试都将是失败的，那怕你有充分的理由与真理，在骆辉顽强的性格面前，都会落花流水。

　　骆辉没有超越自己的英雄色彩，太阳神也就没有升起来。

　　三株是另一个个人英雄主义的延伸。这么多年来，中国民企为什么一直生长在“长不大”和“短命”的阴影中，因为中国民企在还没有长大的时候，就过早地成

　　为了“拔苗助长”的巨人和超人。

　　吴炳新极其崇拜毛泽东，毛泽东是一个世纪的伟人和英雄。为了完成“英雄”的使命，吴炳新将三株集团一些主要机构都战争化，如“市场前线总指挥委员会”，他说“市前委相当于中央军委，各省的前沿指挥相当于前政委……”三株总部设有“政治工作部”、各省设有“政治委员”、各子公司设有“党代表”……结果，三株各级党组织追赶着财富，财富却追赶灾难。尽管他们在全国各地天罗地网地建立了连吴炳新也说不清的销售网络，一度在全国各地三株产品甚至像一个传销的产品，成为了无数个渴望富裕人们放大的神话。为了获取销售的中介费，人们在路边厕所肮脏的墙上、在自家养猪的猪墙前……星罗棋布地写满了“三株口服液”的推销广告……在三株集团的业绩中，天罗地网的销售网络创造的成绩曾将三株送到了山东省民营企业首富的位置。

　　尽管后来另一位民营企业家痛诉三株的销售网络是用沙堆砌起来，吴炳新也陈述过这位民营企业家的“无稽之谈”，但时光和现实无法掩盖三株的悲剧发生。争当民族英雄和一身正气的吴炳新，在他还没来得及理清自己创造的辉煌和战略时，一场人命官司，就差点要了他和三株的命。现在，官司赢了，三株却壮志未酬，庞大的三株如此不堪一击。

　　中国社会，极其缺少财富的英雄和企业英雄，为什么我们更多的企业家，在实现这一目标的过程中，不是覆水难收就是“望断天涯路”?我们可能归究出许许多多原因，但有一个重要的失误不可忽视——企业家性格的失误，自己崇拜自己，从而导致现实与理想的遥遥相望。

　　广东省一位企业家说：中国民营企业真正的悲剧，不是缺少资金，不是缺少人才，不是缺少支持，而是缺少决策者对自己明白无误的判定。我们可以抓住一个好项目，可以在极短的时间里创尽世人皆知的辉煌和荣誉，但我们不能忘记一个根本性的东西，那就是如何把企业平安、真诚地带到未来?

　　在三株的悲剧发生后，吴炳新开始理性地总结出了15大失误，但冷酷的市场带给吴炳新的又是什么样的怅然若失?在15大失误中，吴炳新忽视了一个重要而富有共性的失误：那就是对荣誉和财富过于直截了当的索取，对企业质量缺乏严密监督和操作的机制。每个企业家都难以走出个人命运的轨道，但企业的命运必须要同个人的命运泾渭分明。

　　张瑞敏是创造财富和荣誉的另类。他一直用泠泠和平静，将自己的个人感觉与海尔的发展保持一定距离。他几乎成为了中国最成功的企业家。他告诉记者：别看海尔现在发展这么大，但我每天都是战战兢兢，如履薄冰。到目前为止，海尔没有出现决策上的失误，这是海尔顺利发展的关键。战舰一大，如果一招不慎，一个决策不对，很可能造成全军覆没，所以我每天非常努力、非常刻苦、非常谨慎做好每一件事。自强者胜，这个胜，就是首先要战胜自己。小心得近似保守的张瑞敏，没有人能够否认他身上没有企业英雄光彩的闪烁。

　　企业创造财富的本身是为了创造更大的财富，财富反过来是缔造个人英雄主义还是财富?在中国民企漫长的反省中，这种悖论，仍旧张大血盆大嘴。我们真的不想看到又一个民营企业在满目疮痍的沧桑之后，得到又一种悲壮的结论。

　　战胜一切，首先是从战胜自己开始的

　　这两年，爱多总裁胡志标真真切切地感到寒冷。曾经浓密地罩在他身上的一切光环都黯淡了。

　　笔者曾从社会的角度分析过爱多大起大落的根由，认为“中国企业已进入了一个高速发展的时间，同时也进入了一个由企业创造万种神话、万种奇迹的时代。社会常常为这个时代的神话和奇迹感动。当然，更感动的是企业本身和企业家本人。许多企业是在梦想中生长起来的，许多企业也是在梦想中走向幻灭。”

　　胡志标对爱多有两个壮丽的梦想：第一，希望有一天，爱多能与可口可乐、松下等名字一样，成为全世界家喻户晓的品牌;第二，爱多要进入世界500强。

　　在爱多飞速发展的时候，没有人问胡志标：你的愿望是多么的难以实现啊!胡志标更没有警示自己：我如何去实现自己的梦想。500强的底线是100亿美元，而爱多做梦的时候，销售额刚刚1亿美元。两个壮丽的梦想很快被爱多爆发的危机埋葬。广告停播、财务吃紧、股东反目、信誉危机……

　　“不按牌理出牌”的胡志标，在重重危机的围攻堵截中，是多么的救助无援。1999年6月11日，1200名爱多员工将胡志标“软禁”办公室，索要拖欠的工资。爱多

　　的光彩，在胡志标那个神情黯淡的日子里消逝了。爱多患上了许多民企共同的病：决策失误、多元化失误、产权不清……像巨人一样，没有人能够救他。直至今日，胡志标将爱多的希望寄托在资本的运作上，他四处借贷无门，于是感慨万分：为什么那么多国有企业连年亏损却仍然能够从银行贷到款，甚至分到上市名额去圈股民的钱?民营企业怎么呐?感慨归感慨，爱多的病难道是资本的多少可以医治的吗?爱多与胡志标，这个以2.1亿元购买的“标王”和速成的奇迹，原本就是个发育不良的胚胎，牌子再响，名气再大，真正的实力跟不上，属于它的悲剧命运就在所难免，而且悲剧发生得越早隐患也就越少。

　　1999年上海世界500强财富论坛大会，爱多被邀请。曾经壮怀激烈的胡志标是否用心丈量过：在他最辉煌时候创下的1亿美元与世界500强底线100亿美元的那段距离，有多么遥远?

　　真是这样的话，胡志标就不会轻易说出“进入世界500强”这句话了。从另外一个意义上，一位经济学家认为爱多的失误，大部分是基本功的失误。基本功的问题，

　　是人的问题。德国罗兰贝格国际管理顾问公司中国首席代表宁新宇博士认为：爱多相信宣传，胡志标说企业全靠传媒。传媒叫好，不一定客户叫好，媒体的导向作用是“双刃剑”。今天的爱多一定知道媒体不一定叫好。企业成功90%应靠自身，如果一夜成名了，很容易相信知名度就是企业的一切，这非常危险。

　　胡志标战胜了许多东西建立了爱多集团，唯独没有同自己的决策抗战，他太相信自己了。

　　多年来，不甘寂寞的民营企业，在成功地迈出第一步后，就会更加不甘寂寞地迈向第二步，但第二步走出的更多是自我意识的膨胀和企业规模盲目的扩张。曾被中国企业看好和倡导的多元化道路，越来越不适合中国企业的发展。多元化会分散企业的资源，使其难以形成强有力的市场效应，而民营企业作为一种自救的企业形式，更要集中资源，走产业专业化、产品多元化的道路，巨人、三株、爱多的悲剧之一就是盲目走多元化道路，这一失误，无疑也给企业家的人格带来了重创。

　　近期，闭门思过数年的飞龙总裁姜伟，刚刚复出又陷入窘境，为一粒蓝色的小药丸。姜伟在反省20大失误之后，似乎并未安于理性的创业，在他惨痛的20大失误之后，又加上侥幸与自作聪明，“延生护宝胶囊”毕竟不是“伟哥开泰”，市场游戏规则更不是一场赌注。现在，姜伟为官司四处奔波，焦头烂额。

　　在接受《经济半小时》记者采访时，疲惫不堪的姜伟连续几声：“力不从心，力不从心。东边做了西边漏，西边做了东边漏……”此时的姜伟非年初时的姜伟，那

　　时，满脸思想者的姜伟向新闻界披露：当被飞龙提出休整，没有任何外界的压力，我这样作是为了控制飞龙快速膨胀的一切，退一步是为了进两步。飞龙可以说在民营企业发展中交了昂贵的“学费”，有人问飞龙还能不能飞?我清楚，必须调整完了才能飞，三年休整，飞龙“过五关斩六将”，应当东山再起了。

　　大将风度的姜伟最终没有抗争过自己的投机心理。他的失误是注定的，在他看来，阻碍他走向飞龙复兴的主要障碍只是政府的一纸公文，而非其它因素，其实，

　　是他自己挡了自己的路。在他同自己千万次的抗争之后，他完成了一个思想家而非企业家的反省过程，他制造了自己的磨难和沧桑。

　　“伟哥”难以救他。

　　四通董事长段永基在沉浮商海10多年中，为企业和个人设定了无数个目标、无数条后路，明智地摆脱了个人英雄主义的主观色彩，为中国的民营企业发展，树立了一种悲壮的丰碑和希望的模式，也找到了一种可以演绎的独立行为的方式。尽管这实际是另一种梦想——民营企业如何长大、如何建立财富的梦想。但他毕竟学会了摆脱自我感觉。四通靠着企业的行为，完成了一个个的历史使命，段永基靠着企业的行为，实现了一个个人的目标。段永基和姜伟都是思想者，思想的结果，就是找同自我抗争的真缔。这种真缔，是一种自我约束和默契。

　　企业的衰荣常常只有一步之遥。

　　世界强手，不相信中国企业家的眼泪

　　山东秦池酒厂，是由地方政府一手推举的两届“标王”，这是一场企业行为与政府行为的巨大赌注，结果，两败俱伤。

　　1998年3月，经营厂长姬长孔卸任之前，给危机四伏的秦池留下了一句话：秦池是个瘸子。而社会更愿意把秦池视为“怪胎”。是属于中国的典型案例。不少企业都是个瘸子。

　　在一连串的中国企业，特别是知名的民营企业倒下之后，我们可以找到各种各样的方式“安抚受伤的心”，但一个严酷的现实是：世界强手，不相信中国企业家的眼泪。随着中国的对外开放，“与我们共舞的狼”是越来越多，我们面临的沧桑，也会越来越大。

　　面对世界，我们越来越感到我们存在的人格缺陷和软弱，还有极大的民族狭隘心理和不宽容。由此，世界的强手更能乘虚而入。

　　1996年3月，长虹一夜间挑起了彩电业的大战，所有规格彩电平均每台降价8%-18%。1997年初，广东高路华接过长虹降价大旗，展开更大程度的降价策略。1999年

　　4月，长虹再次挑起价格大战，接着，创维老总黄宏生宣布：创维在全球范围降价18%。同室操戈，打着“以民族昌盛为己任”的长虹举起降价大旗，宗旨是为了“攘外

　　必先安内”。然而3年后的一份品牌市场占有率的调查表表明：松下彩电市场占有率12.62%，长虹21.72%;品牌认同率松下40%，长虹为35%。这一切无疑表明，长虹通

　　过价格大战挤占的是兄弟企业的份额，根本未伤及国外企业，甚至为国外企业抢占中国市场铺平道路扫除障碍，这是一种无以诉说的悲哀。

　　多少年来，我们渴望强大，渴望同世界平等地站在一起，但这更多的是梦想。

　　进入世界500强，是中国企业家梦想的图腾。去年在上海召开的财富论坛，为中国企业家的梦想增添了新的色彩。如果从另一个角度解释企业家的梦想，进入“500”强就是进入了财富的圣殿，企业家可以忽视现实的一切唯独不能忽视梦想的一切。

　　直到现在，中国的企业界只能站在梦想的土地上崇尚“500”强。

　　进入500强，海尔的目标始终不渝。在张瑞敏看来，中国的企业要想生存，就必须要成为世界级、国际化的大集团。大，是国家综合竞争力的体现。韩国大企业跌倒了，但爬起来的仍是大人。日本人对中国的企业进行了分析，就中国企业、行业竞争来说，10年内对日本构成不了威胁。为了推动海尔早日进入500强，国家经贸委甚至请了咨询公司为海尔制定了时间表——其产值1995年是500强最后一名的1/19，1996年是1/16，1997年是1/12，1998年是1/4……

　　让企业进入500强，也是中国等待已久的梦想。因为这个梦想，有了“五鹤齐飞”和“东联石化集团”，也因为这个梦想，有了海尔、长虹、北大方正、宝钢、华

　　山制药、江南造船6家企业成为冲刺500强的先头部队。然而，中国无法乐观：据官方研究报告表明：我国500家大企业销售额总和不及美国通用汽车公司一家的销售额。

　　这份报告无疑拉长了中国企业进入500强的战线。

　　走出这个梦想，一位经济学家有些忧悒地同记者探讨：假若海尔、宝钢进入500强还有10年或者更长的时间，这些企业还会那么辉煌的存在吗?我无法走出中国企业

　　短命的宿命。

　　这不是可以得出结论的话题。中国企业太轻易趴下了。

　　站在现实的土壤上，我们无法逃避中国企业的命运。红桃K集团董事局主席谢圣明将中国的民营企业和国有企业论为猴经虎道。这是中国两种不体制企业的存在方式，

　　谢圣明认为：中国民营企业是一群猴子，充满生机;中国国有企业是一群老虎，有的在沉睡，有的还在生病。

　　这一种企业存在的现象，面对全中国那么多游兵散勇的企业，盛衰的频率将会随着个性企业和企业家的产生，越来越多。

　　假若有一天，我们不再莫名其妙地迷恋500强和许多的梦想，不再轻易地被我们的失误打得一蹶不振，不再孤独地陶醉在个人英雄主义的色彩中，那么，我们也不

　　会轻易地掉眼泪——但中国企业离那个坚强的信心还会有多远?!

　　至少现在，在中国企业羽毛未丰的时候，世界强手，是不会相信中国企业家的眼泪。他们将会以百倍的实力和攻势，在我们周围，构筑起更多的实力联盟。这是中

　　国企业留在20世纪的遗憾，我们战胜不了自己，也就更加无法战胜别人。