6月8日晚7点，由湖南大学工商管理学院MBA中心和湖南大学EDP培训中心共同精心筹划的中联环卫机械MBA研修班高端管理沙龙在学院一楼中厅顺利举行。中联环卫以人力资源部部长舒晓春、技术中心经理潘科扬、品质管理部经理梁进德、品质管理部高级项目经理傅社伟、制造部经理古远粦为代表的企业专家，工商管理学院以副院长袁凌教授、工商管理系主任周晖副教授、MBA中心主任刘朝副教授、湖南大学EDP培训中心主任李平副教授为代表的教授团队，与中联环卫研修班的学员们围绕“如何打造高绩效团队”这个主题，进行了热烈而精彩的思想碰撞和智慧交锋。

　　“一花独放不是春，万紫千红春满园”，活动伊始，主持人刘朝主任用这样一个比喻引入团队的概念。在企业发展实践中，并不是所有企业都能天然地形成团队，团队形成过程中也会存在一定困难、问题、阻力。如何去打造一个团队?怎样去处理团队中的冲突?又该如何进行团队沟通与激励?是困扰着每一位管理者问题。本次活动针对环卫机械公司高绩效团队建设过程中的实际问题，深入探讨“如何打造高绩效团队”。

　　学员们以小组为单位阐述和分析自己在团队组建和管理中存在阻力和困难，以及解决这些问题的意见和建议。“高绩效的团队应当具备哪些特质?”刘朝主任抛出这个问题后，引发了各小组的积极发言。李强代表第一组成员，用 “组员、目标、信任、沟通、合作、共享、机会、监控、激励” 这样9个词进行归纳，袁凌教授在补充中提到要大家注意区分“团队”与“群体”的区别，尤其是在“创造性”和“制造性”方面的差异，“用灵活的手段使团队凝聚起来，产生1+1>2的效果是高绩效团队应达到的目标之一”。

　　团队建设成为流行的趋势是事实，但在具体组建团队的过程中也会遇到一些阻力。比如，第四组的姜德光提出“工会在公司中所发挥的具体作用”的困惑，面临来自组织结构、管理层甚至于个人的阻力，工会的工作该如何开展。其他各组也提出了如：新进员工年龄越来越年轻化，怎样提高这些“80/90后”员工的工作激情这类的问题。潘科扬经理结合自己的工作经验，在回答各组的问题时提出“团队奋斗目标要一致、工作任务要分解、有持续的激励、相互的尊重和帮助、敢于挑战自己，敢于挑战老员工”这几点得到了大家的认同。作为人力资源管理专家，周晖副教授结合该班目前正在进行的人力资源课程，在强调“以人为本”这个核心理念的同时，与大家分享了团队建设的前提与基础、高绩效团队的管理方法、团队核心领导培养这几部分的内容。李平副教授建议各位企业管理者从企业内部营销的角度去分析、理解和激励团队成员。

　　本次活动获得了企业方和教师们的一致好评，舒晓春部长表示这样开放性的沙龙对企业培训来说具有非常重要的意义，搭建了一个公司之外很好的员工间交流平台。学员们也普遍反映这样的沙龙活动让自己有机会向企业优秀的员工学习，同时也能将自己在工作中遇到的一些困惑和疑虑提出来共同探讨，大家敞开了心扉，有助于今后工作的开展，也加深了同事间的友谊。大家一起度过了一个“开放、真诚、愉悦、收获”的夜晚。