成本是采购工作中的重要组成部分，除了基本的采购产品价格外，采购环节中的重复招标、物流运输效率、谈判周期的长短、联合采购、杠杆采购还是标准化采购的选择等，都是影响企业采购成本的重要因素，而采购成本的高低，则是利润率能否进一步提升的重要砝码。

　　为了进一步提升招标管理工作，实现降低采购成本的总目标，山东临工与一采通中国合作建设了“山东临工电子采购平台”，同时重新修订和完善了《招标采购管理办法》，对招标采购中的前期招标事项、供应商选择、采购谈判、物流运输及价格成本分析等进行的系统的完善改进，目前，通过该系统已经实现降低采购成本平均为19%，效果显著。

　　对于19%，对于临工人来说仅仅是起点，为了进一步向采购管理要效益，临工在5月份又组织了采购本部、后勤服务部、IT部等11个部门的采购专员专题会。此次会议围绕招标采购的操作流程，管理细节、审计、价格审核等内容进行了深度培训和交流。在现场进行的测试环节中，与会人员的采购管理新标准通过率为90%以上。通过此次会议，进一步提升的临工的招标采购效率，为公司利润率创造更高的提升空间打下了有力的基础。