大集团孕育大文化

　　2007年，在战略重组湘火炬后，谭旭光提出了“包容、沟通、责任”的新文化理念。

　　在潍柴收购法国博杜安发动机公司的过程中，“包容、沟通”的企业文化起到了关键作用。

　　法国博杜安公司是法国百年发动机企业，在欧洲具有良好的品牌效应，2008年金融危机时，被潍柴所收购。但尽管陷入了艰难的境地，当时的博杜安公司员工却对收购表达了强烈排斥。在他们眼中，中国是个落后国家，不可能有好企业，被并购心有不甘。更糟糕的是，在此之前，博杜安公司先后被几个外国资本玩家购买，并反复被欺骗，这正是它几近崩溃的原因。潍柴并没有因此打退堂鼓，在收购完成前，主动以朋友的身份邀请博杜安的高管团队，特别是工会组织负责人到潍柴参观、座谈，请他们看看潍柴的实力和诚心。这一看，工会负责人的态度完全转变，回国后主动对员工做起思想工作，认为潍柴是一家世界级发动机企业，而且还是一家专注于产业链经营的伟大公司，这是一个好股东。

　　收购博杜安的工作柳暗花明。经过两年的整合，目前，法国博杜安公司已经成为潍柴品牌进入欧洲的桥头堡。

　　潍柴的企业文化不断在演进，经过几年的宣传和理念的腾飞，“包容、沟通、责任”中的“责任”被提到了最前面，成为“责任、包容、沟通”。

　　感恩激发新动力

　　在强调“责任、沟通、包容”的同时，潍柴将感恩文化逐步导入集团文化。谭旭光在2010年年会上表示，只有企业对员工感恩，才能体现“以人为本”的精髓，才能促进员工与企业的共同发展;只有员工对企业感恩，才能激发无穷的工作激情和强大的责任意识。同时，对社会、对客户、对合作伙伴的感恩，可以引导全员认识到社会、客户、合作伙伴等对自身发展的重要价值，反映了和谐社会的本质。

　　通过“感恩年”系列活动，潍柴积极营造了感恩氛围，突出了“感恩企业、感恩员工、感恩客户、感恩社会”的主题，增强了员工的自豪感和归属感，成为企业快速发展的强大推动力。

　　“人力不是成本而是资本，人力资本是企业可持续发展的第一要素。企业和员工都要学会感恩，感恩代表的是一种阳光、健康的心态，能让人快乐的工作和生活。”谭旭光说道。

　　感恩需要心与心之间的情感互通，更需要用实际行动来表达。从妇女节感恩活动、爱心捐赠到庆祝老人节，潍柴整个集团以不同的形式，将感恩文化落实到具体行动。

　　“你们在岗时，艰苦创业、勤奋工作、任劳任怨，为企业发展奉献了自己的青春和力量。在此，向你们表示衷心感谢!”台上，一位潍柴干部正在宣读董事长谭旭光的贺信;台下，一个个布有皱纹却精神矍铄的面庞，齐刷刷地望着主席台，聚精会神。这一幕发生在今年10月初的第24届老人节前夕，当时，潍柴集团隆重召开表彰大会，为老职工庆祝节日，向他们表达感恩之情。

　　企业文化能增强企业的凝聚力、向心力，为企业发展提供原动力。很多企业认识到了这一点，但能真正有效推行企业文化，让它根植于员工心中并自然而然地外化于行的企业，并不多见。

　　65年的发展，13年的跨越提升，潍柴在技术、产品、营销以及服务等方面都已达到卓越水准。而为了实现永续发展、基业长青，这些仅仅是基础要素，具有核心竞争力的企业文化才是达到目标的根本力量。

　　潍柴当前正在努力做的，就是继续自觉构建企业文化软实力，挖掘企业可持续发展的核心动力之源。