5月10日，山东常林集团召开信息化系统应用及供应链项目实施汇报会。集团领导张义华、钟默、邓春玲、张仁文出席会议，各公司总经理、财务、采购、销售部门负责人及供应链项目组成员，浪潮集团有关领导和项目负责人参加了会议。集团信息管理管理部总监刘小钢主持会议。

　　刘小钢总监汇报了集团信息化项目进展情况，其中包括配合人力资源对集团集中管控岗位职责的梳理，业务流程的梳理。

　　浪潮集团项目经理李鹏汇报了集团供应链管控信息化项目实施过程及交付成果。浪潮集团ERP山东大区副总经理高乐光介绍了集团信息化应用总体解决方案。浪潮集团ERP山东大区总经理王宜强在讲话中指出，山东常林集团随着经营规模的不断扩大和业务的不断拓展，选择先进的管理系统，引进先进的管理思想，将会进一步优化业务管理流程，提升内部管理，降低企业风险，增强企业核心竞争力，浪潮集团将会继续对项目后续服务提供全力支持。

　　集团ERP项目经理张计峰对集团供应链项目进行了阶段总结。集团供应链项目是在集团数据标准化及业务管理规范的基础上、以集团财务集中管控为中心实施的又一个关键业务信息化应用项目。项目从2011年9月份开始，到今年4月底结束。项目实施主体以农装公司为主，其它公司齐头并进。项目完成了基础数据准备、业务流程梳理、系统规划设计及人员培训、环境搭建及静态数据导入和日常业务数据处理及流程验证等工作。项目实施规划坚持了三个原则，一是坚持运用精益生产方式方法、结合北大纵横咨询公司梳理的岗位职责权限规划系统实施方案;二是以供应链管理为基础、关键业务管控为主线、进行系统流程设计和关键指标梳理;三是以集团财务管控为中心、借助凭证结口定义、实现财务、业务数据高度集成、统一。项目的顺利实施，使集团在精益生产、人力资源、信息化系统三个方面做到了有机结合，对集团物流、资金流和信息流实行了同步监管控制，实现了业务集成和数据统一。

　　会上，财务、采购人员针对集团供应链管控信息化项目的实施、运用进行了沟通与交流。

　　张义华董事长作重要讲话。他指出，前期集团信息化项目实施“卓有成效”，浪潮集团提供的平台不仅仅是企业提升管理的工具，更是一种思想和方法，它提高了对现有资源的规划与管理能力，为集团整合内部资源及参与外部市场竞争打好了基础。信息化应用项目作为集团今年的一项重要工作，要与人力资源、精益生产全面结合，下一步各分公司的信息化建设要同步实施。