近日，徐工筑路公司立足整体形象提升工作，全面唱响“1234”工程。“1234"工程包括一个核心，即突出企业核心价值观的塑造;两个统一，即统一和规范企业视觉文化识别系统和员工行为识别系统;三个重点，即在物质文化、行为文化及精神文化上形成新突破;四个工程，即全员培训教育工程，形象建设工程，制度建设工程，典型示范工程。

　　内化于心 全员培训与形象建设齐头并进

　　结合创办学习型企业的整体工作，系统地、有针对性地开展全员大培训、大教育工作。在一个较长时间内通过宣传教育，倡导企业精神和企业价值观，为企业发展注入显著文化动力。强化外部形象建设，系统地进行公司物质文化的提升工作：按照徐工集团CI手册要求，完成公司CI视觉形象系统的导入，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行《生产现场管理办法》进一步抓好厂区公园、俱乐部、网络、报纸、电视、图书活动室等文化载体和阵地建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

　　固化于制 制度约束与典型引导并行不悖

　　实施制度建设工程，通过进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度、绩效考核、激励机制等各项管理制度，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道。实施典型示范工程，组织各分厂、班组深入挖掘、培养、总结先进典型，抓住筑路人在干事创业的过程中表现出来的精神实质，汇编为《筑路人先进事迹风采录》，使之成为企业文化建设的重要教材。大力宣传、表彰先进典型，通过“劳模风采录”、“闪光故事见贤思齐”等活动，选树和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品位，树立公司的良好形象。

　　外化于行 潜移默化成为员工的自觉行为

　　开展“人人都是形象”主题活动，按照《公司企业文化手册》和《员工行为规范》的要求，教育和组织职工在岗位操作、提供服务、对外交往以及公共场所中，一言一行都要体现出一个先进企业应有的风范，自觉维护企业形象，通过内化于心、固化于制阶段的推进，使企业文化真正深入人心，潜移默化的影响员工的行为，进一步提升了公司的外部形象，提高了工作效率，推动了公司经营效益的增长。