历时2个多月的筹备，作为公司“运营能力提升工程”重要组成部分的精益制造项目正式启动。北京扬智嘉信管理技术有限公司总裁杨振华、技术总监关玉冰，公司领导郭朝晖、任化杰、徐辉、赵蔚以及全体中层干部、后备干部、各部门骨干、其他相关项目成员共约150人参加了此次项目启动会。

　　此次精益制造项目的启动，旨在降低公司生产、运营成本，进一步提升公司的总体运营能力及效率。为确保项目的顺利完成，公司成立了项目领导委员会、执行委员会以及项目推进办公室。一期精益制造项目共分为完善生产管理控制系统、构建金牌班组、初步建立精益生产现场、完善质量管理体系、建设卓越工艺体系五个子项目。

　　公司总经理助理徐辉主持会议，并对公司实施精益制造项目的战略目标和各机构职责作了介绍，扬智公司技术总监关玉冰介绍了顾问团队组织架构及项目整体计划、分工和要求，项目推进单位代表胡建国、王庭柱在发言中表达了筑路人推进项目的信心和决心，并宣读了承诺书，扬智公司总裁杨振华做了项目致辞，并为与会的150余名参会者作了详细的精益概述培训。

公司总经理助理徐辉主持会议

　　会上，公司总经理、项目领导委员会主任郭朝晖针对精益制造项目工作做了重要讲话。郭总指出，公司近年来一直在快速发展，去年成功的迈进了十亿板块企业，各项工作也取得了长足的进步，但这时我们更应保持清醒的头脑。回顾以往，企业成长主要依靠过量市场的带动，是市场带动下行业的高速发展。在刚性市场的需求下，我们生产出来的产品不愁卖，与此同时，为了追求更多更好的业绩，我们又往往把精力重点放在市场环节，放在促销层面上，放在规模追求上。在市场快速发展时，在行业高速增长时，能带来不错效果。但随着越来越多高水平对手的加入，随着市场和用户需求的升级以及近来国际、国内经济变革步伐放缓的背景下，企业的规模和数量增长难度在加大，可以预计市场竞争将更加激烈，甚至惨烈。谁能在市场竞争的大潮中立于不败，永立潮头，关键在于企业是否始终保持活力和发展动力。

　　郭总强调，年初公司提出了“变革创新 全面突破 大幅提升”的经营思路，我们希望通过变革创新，全面破除安于现状、固步自封、墨守成规、按部就班的陈旧观念，着力破除阻碍企业发展的一切条条框框和陈规陋习，在影响企业竞争能力提升的各项价值要素上实现突破，使企业的综合竞争力大幅提升。为此今年我们将以国际化标准，世界级品质为目标，深入推进"产品精品工程、持续发展能力提升工程、运营能力提升工程和客户满意工程"。而此次启动项目--精益制造是四项工程的核心或重要组成部分。

　　为力争将此次项目打造成为徐工持续变革系统-XPS中的标杆项目，郭总针对项目实施，对全体干部员工提出了要求：一是高度重视，认真对待，将更大的精力放在苦练内功、聚焦项目上来。二是要强化培训，全员参与，通过培训，转变观念，掌握方法，提高能力。三是要辛勤工作，狠抓落实。四是要持之以恒，追求卓越。在量变到质变的过程中，要坚持不懈，确保成效。

　　在启动大会顺利召开之际，公司将正式开始着手实施精益制造项目，通过项目的实施，迅速解决影响企业运营能力提升的一些瓶颈问题，在生产计划管理、现场管理、班组建设、质量管理、工艺管理等方面实现突破，上台阶上水平，并通过二期、三期等持续不断的改进项目，最终构建公司的卓越绩效和卓越文化，实现企业的美好愿景。