因一台装载机质量不过关，该厂总经理及分管质量的副总经理双双被罚一千元，其他相关责任人也分别予以处罚。这是8月初徐工集团徐州装载机厂对质量工作采取的一项措施。

　　这一事件引起全体员工的思考和震动。以往质量问题，大都简单处理了事，这种对领导层特别是总经理的处罚则是头一遭。这使员工认识到产品质量问题的重要性和新的领导班子对质量工作的严格要求。工厂以此为契机，在全厂展开了声势浩大的“质量推进活动”，以产品质量为首任，实行“一把手”质量工程，严格产品质量追究制，上到总经理，下至每个员工，各司其责，各负其任，使每个人都在受控状态。