2月24日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第一阶段汇报会。集团董事长张义华、总裁钟默等领导出席了汇报会，集团总部中层以上干部、各公司中层以上干部及管理人员、精益干事参加了会议。深圳零隙咨询公司顾问师沈平建对各公司汇报内容进行了点评，总裁钟默博士作了重要讲话。

　　会上，精益革新部及各公司汇报了精益革新项目第一阶段精益生产推进情况以及第二阶段的推进计划。精益革新项目第一阶段主要围绕品质提升、效率提高、工装夹具改善、目视化亮点、3S3定等方面进行改善，共改善问题点3369项,为集团创造经济效益511万元。同时选定了铸业公司C9缸体QC攻关、农装公司大中拖装配线IE产能提升两大课题，C9缸体不合格率已由原来的5%降至目前的0.4%，大中拖装配线班产量提升到每天50台。

对优秀团队和个人进行表彰奖励

总裁钟默博士作总结讲话

　　会上，对农装公司、铸业公司、重科公司、中川液压公司等第一阶段验收达标单位、优胜团队先进个人以及铸业公司C9缸体QC攻关及农装公司大中拖装配线IE产能提升课题完成单位进行了表彰。

　　深圳零隙咨询公司顾问师沈平建对各公司团队汇报情况进行了点评，并对集团领导及各公司管理团队在项目第一阶段给予的大力支持表示感谢，希望各公司团队要继续保持良好的精神状态，更好去开展后续各阶段的工作。

董事长张义华(左二)参加会议并跟誓精益革新口号

　　最后，钟默总裁作了重要讲话。他对第一阶段各公司团队的工作给予了充分肯定。他指出，精益革新工作要继续深入，各公司管理团队要把更多的时间用在一线，充分调动广大员工参与改善的积极性，由过去的“要我参与”到“我要参与”，让大家认识到精益生产不仅仅限于生产，要辐射到设计、采购、管理等方方面面。要通过第一阶段的标杆作用，形成深层次的革新，保证本次革新的持续性和标准化。

　　精益革新项目，三个月为一个阶段。目前，第一阶段即现场管理提升阶段工作已完成，第二阶段将完成班组目标管理(主题改善)、精益物流、工程品质改善、目视绩效管理、战略目标管理等工作。