一年之计在于春。为提高销售队伍的整体业务水平，春节过后，威肯公司销售部积极组织了全员培训活动，旨在不断地提高销售部业务、管理、内勤和服务人员的业务水平。本次活动共计培训共进行了五天，取得了较好的收效，为2012年销售工作的开展做了一次有效的基础铺垫。

　　值得欣喜的是，本次培训活动的六名主讲人员全部是来自威肯公司本土各个专业岗位上的员工，“内部讲师”，讲解的内容不乏理论，尤其更注重实践经验，比照以前公司花钱买而又实践苍白的培训活动更进了一步。

　　销售部目前是威肯公司人数最多的部门，是公司的龙头，是生产经营各项业务的引擎。销售队伍的业务、产品和行业知识的掌握和运用情况将直接关系到经济运行的数量和质量。因此，对销售、管理和服务人员的持续充电不可或缺，销售全员的培训亦为威肯销售部每年春季的例行活动之一。

威肯公司销售部积极组织全员培训活动

　　培训第一天，宋井坤副部长全天主讲了《国内叉车市场营销体系理论框架》，从叉车主机企业和渠道竞争两个方面分析了国内叉车市场的竞争形势和时局变化，分析了威肯过去的经验、教训和成绩，对如何建立最适合于威肯的营销体系做了分析。在互动式的培训中参训人员积极参加讨论，特别是业务人员，他们直接接触市场，对市场有更进一步的了解，不同区域的业务经理相互交流，共同学习。

　　杨乐强科长是公司的技术骨干，由他讲授的《叉车系列产品知识和相关维修保养知识》是为业务员和服务人员充电的必备知识。杨科长谈笑风生、深入浅出地从叉车分类、叉车结构、叉车的主要参数、叉车的常见故障问题等几个方面讲述了产品知识，大家认真听讲，仔细的做笔记，唯恐错过一个知识点。

威肯公司销售部积极组织全员培训活动