举办了树立责任意识学习班。明确了责任是一个人不得不做的事儿，也是一个人必须担当的事情。担当就是要承担并负起责任;勇于担当，就是敢承担别人不敢承担的事，就是在工作最需要的时候，毫不犹豫、责无旁贷的挺身而出，全力担当起自己的职责，不计较个人得失。责任意识是衡量一个人精神素质的重要指标，是人的基本的道德规范，没有责任意识，就没有道德。树立责任意识要大处着眼，小处着手，一个员工百分之一的失误就可能给企业带来百分之百的损失，一个微小的失误带来的危害就可以放大无数倍，就可能毁掉企业。

　　举办了精细化管理学习班。精细化管理是以精、准、细、严为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化协作管理，整体提升企业效益这样一种理念和方式。精细化管理，就是把复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化。精细化管理的精髓在于企业把握产品的质量精品的特性，处理好质量与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品的形成体系，为企业形成核心竞争力奠定基础。

　　加强干部作风建设系列学习班的举办，编印了16万字的学习辅导材料，参加学习的中层干部和管理骨干累计达500人次。

　　2、加强对干部的考核

　　按照集团公司的要求，认真组织实施了二级单位领导班子和中干部考核工作。考核过程坚持全面考核、突出业绩的原则，坚持日常考核与年度考核相结合的原则，坚持组织评价与群众评价相结合的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持考核结果与薪酬、使用挂钩的原则。

　　公司印发了《2010年度二级单位领导班子和中层干部绩效考核办法》，按照“四好”领导班子的标准，从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象四个方面对领导班子进行考核评价，突出经营业绩考核。经营业绩考核占70%，政治素质、团结协作、作风形象共占30%，均采取上级评价、同级评价、下级评价相结合的360度评价方式，由公司领导、中层干部、职工代表、考评组进行量化评价。对中层干部主要从工作业绩、履职表现、素质能力三个方面进行考核，突出工作业绩考核。全体中层干部按公司要求提交了述职报告，填报了《年度干部考核表》;成立公司考评组，组织中层干部向职工代表述职，进行分厂与机关部室互评，完成部门正职对副职的评价，组织了35个单位73位中层干部向职工代表述职，采集职工代表对二级单位领导班子及中层干部评价数据3588个，采集分厂与机关部室互评数据1266个，采集部门正职对副职评价数据172个;召开了二级单位领导班子和中层干部绩效考核民主测评大会，中层干部向公司领导和同级述职，采集考评数据36498个;企管部提供了2010年度部门绩效考核结果和部门经营指标完成情况，采集数据107个。通过考评，免去两名排名末尾的中层干部。

　　3、强化干部责任与服务意识

　　2010年，公司制定《宣工公司包保责任制》，公司领导及职能部门为包保责任主体，负责包保分厂、车间和销售部门，重点包保产品质量、安全生产、生产进度、6S管理、信息化建设五项工作任务。包保领导及职能部门和所包保分厂按公司要求，全面落实公司各项工作任务，管理措施，将每一项任务分解落实到具体责任人，做到纵向到底、横向到边。公司领导及职能部门包保对象采取轮换制，对每一包保对象的包保期为三个月。

　　2011年，公司制定“全过程包保，双向责任追究”高驱动产品质量攻关专项活动包保责任制，高驱动产品质量攻关工作实行全过程包保，责任双向追究。公司领导、相关单位中层正副职领导、高级设计师等均为包保责任人，公司主管领导负责公司级包保项目，各相关部门负责公司系统级包保项目，各生产厂的班子成员负责厂级包保项目，各分厂班组长负责班组级包保项目。包保过程中，共制定公司级攻关课题10项，系统级课题82项，各级领导深入基层、现场办公，有力地推动了公司挖潜增效、质量攻关、工程技改工作的实施。

　　4、将干部学习与考核机制固化

　　为加强对领导班子及中层干部履职的过程检验，全面评价领导班子和中层干部的工作状态、工作业绩，将干部作风建设作为公司生产经营活动的重要抓手，公司实施了新的干部考核管理机制。一是实行干部履职情况报告制度，各部门和干部个人定时报月工作总结和月工作计划。二是定期组织干部学习和述职，在各类例会上安排中层干部进行述职，或发布党建思想政治工作经验、成果或论文。三是各二级单位和各部门坚持集体学习制度，按公司提供的学习内容，每月组织单位(部门)全体骨干学习一次以。四是实行重点工作查询制度，采用信息化手段对各部门重点工作完成情况进行查询和督办。五是修订对干部的年度考核办法，对干部的年度考核采取年度测评和日常测评相结合的方式，年度测评和日常测评按权重计入年度考核成绩。