随着工程机械行业竞争日益激烈，为了向代理商提供系统、持续、有针对性的培训支持，提升代理商的人才竞争力, 2011年下半年，代理商支援部与外部咨询公司合作搭建了代理商培训体系。项目通过访谈、问卷等调研方式，设计出针对销售、债权、HR、财务及总经理不同群体不同层级的学习发展路径及学习地图，完善了培训管理制度及培训运营流程，制定了代理商讲师管理制度。

　　同时，以新搭建的代理商培训体系为基础，结合之前应用问题点，2011年11月中旬开始，代理商支援部与平台开发商经过2个月的时间对原有网络平台进行了优化与升级, 2月1日新系统正式上线，升级后的系统更加契合学员的学习需求。除在原有基础上的升级之外，新增了“我的学习包”、“学习社区”、“学习资源”、“我的提醒”、“在线调研”、“讲师管理”等功能，同时，近10门Flash课件陆续上线。

　　培训体系成功搭建及网络平台全面升级后，2012年代理商支援部的培训工作全面系统的展开实施。1月，代理商支援部组织实施了2次为期3天的销售总监执行力培训和TTT培训，意在从销售总监自身做起，在各代理商内推广实施 ，以便在企业内形成快速有效的执行氛围，打造高执行力团队，以应对激烈的市场竞争。斗山高层也对此次培训给予高度重视，营销总监张专务为培训致辞。培训过程中学员积极参与，气氛热烈，在培训结束时分别评选出了Winning Team以及Winning Star。

　　未来，代理商支援部将提供更强有力的培训支援，使培训成为力量，充分发挥培训的价值。斗山着力打造最优秀的代理商团队，与代理商携手共进，共创辉煌。