变革转型 开拓创新 奋力跨越规模1000亿元重要台阶

　　1月28日(正月初六)上午，在春节的喜庆气氛中，徐工集团2012年经济工作会议在科技分徐工北厂区二楼多功能会议室隆重举行。会上总结了过去一年工作的业绩经验，全面部署了新一年的各项重点工作，表彰奖励了2011年度先进单位、劳动模范、先进个人。

　　徐工集团董事长、党委书记王民作了题为《变革转型、开拓创新、奋力跨越规模1000亿元重要台阶》的重要讲话。王民董事长在讲话中说，在刚刚过去的一年，全体干部职工顶住工程机械市场持续回落的重重压力，以“三放两控一遏制”的创新思路应对冲击，全力攻击市场，扎实推进变革，推进自主创新和结构调整，推进国际化开拓和全国、全球战略布局，再次冲破压力，逆势迎来宝贵发展契机，历史性突破营业收入870亿元的关口，保持了行业第一的位置，实现了“十二五”良好开局。

　　过去的一年徐工集团的主要工作取得了“六个重要进展”：一是战胜双重挑战，目标冲击取得重要进展。2011年，受国家宏观政策和经济景气度影响，4月份起工程机械市场持续回落，其中4月至8月的月环比降幅均在30%左右，整个行业面临着严峻考验。在双重困难和重压之下，徐工经受住了考验，2011年，徐工集团全年实现营业收入870亿元以上，增长32%以上;与2010年同口径相比(不含退出股权企业)，增长40%以上。实现利税增长12.8%;实现利润增长12.5%;出口总额10.8亿美元，增长116.7%;产品综合毛利率比上年提高0.87个百分点;徐工综合经济效益指数达到333.5，比上年提高5.2个百分点。工资总额增长了25个百分点。二是研发进入收获期，自主创新取得重要进展。三是国际化开拓提速，产品出口取得重要进展。四是落子全国全球，战略布局取得重要进展。五是实施变革调整，管控提升取得重要进展。六是影响力传播扩张，党建和文化建设取得重要进展。

徐工集团召开经济工作会议

　　王民董事长总结回顾一年来的工作和徐工取得的突出业绩，主要把握好了三个方面：一是持续不断地变革调整、优化升级，赋予了徐工新的活力和动力。二是持续不断地危机考验、市场洗礼，造就了干部职工队伍逆势突破的强大力量和徐工的奋斗文化。三是持续不断地优化布局、开拓创新，集聚并提升了徐工应对新挑战、跨上新台阶的核心能力。

　　王民董事长就徐工2012年的总体要求和重点工作时，提出指要实现“三个坚定不移”：一是坚定不移地大幅度跨越今年营业收入1000亿元和永保行业第一位置的战略目标;二是坚定不移地冲击2015年营业收入3000亿元和成为全球行业前3强的产业抱负;三是坚定不移地推进变革、推动布局调整、推行技术创新和国际化战略，成就全球著名的、极具国际竞争力、国人为之骄傲的世界顶级企业。会上围绕全年目标着重提出了六项具体措施。

　　会议由徐工集团副总经理李锁云主持。徐工机械副总裁吴江龙作了《2012年预算计划编制说明》的报告。徐工集团党委副书记李格宣读了《关于表彰2011年度先进集体、劳动模范和先进个人的决定》和《关于表彰参加全国、省职业技能大赛获奖人员的决定》。

　　会上，徐工领导向获得2011年度先进企业、特殊贡献企业、“八小”活动促五星级工段建设竞赛优秀组织奖获奖单位颁奖，王民董事长亲自向26位“徐工集团劳动模范”颁发奖牌、证书和奖金。10位集团“八小”活动明星、3位国家级、省级技能大赛获奖者上台领奖。