以先进的企业文化为动力源泉，欲在3年内打造10亿级规模在近日召开的四川长江工程起重机有限责任公司第一次党员代表大会上，公司总经理王力提出，要大力建设先进的企业文化，培育新的企业精神，为公司持续、快速、健康发展提供强劲动力，力争3年内达到10亿级规模，重振长起雄风。

　　上起公司的前身是长江起重机厂，近几年经过彻底的改革改制，初步建立了现代企业制度，新机制燃发出强大的生机和活力，两年来生产经营以两位数的速度增长，今年发展势头更为迅猛，上半年生产、销售分别比去年同期增长了99%和66%，全年销售可望突破5亿元。

　　公司班子审时度势，决定抓住目前难得的市场机遇，声速把企业做大争分夺秒 强，确保行业三强位置，否则将来生存的希望十分渺茫。

　　拿什么拼搏10亿级规模?长起公司班子认为，企业核心竞争力来源于持续不断的创新能力，持续不断的创新能力植根于强势的企业文化，因此把加强企业文化建设提上了从未有的高度，成立了领导组和各专业组，列出专项资金，从一点一滴做起。

　　首先是重塑品牌形象。公司坚定不移地实施名牌战略，改制后的第一个月就被确定为“质量整顿月”，采取果断措施加强质量控制，严格质量奖惩，引导员工树立“用户在我心中，我的产品无次品”的职业美德，以产品体现人品，以质量建信誉，以质量作贡献，大大降低了产品故障率。与此同时，公司加大了广告投放力度，积极组织用户恳谈会，参加产品博览会，加强了营销网络建设，增进了公众和用户对“长江”起重机的认识和信心。

　　其次是重塑员工队伍形象。市场竞争归根结底是人才的竞争，公司着力打造管理人才、技术人才和技术工人3支队伍，建立了由281人骨干组成的人才库，创新激励机制和分配机制，用政策留人，用待遇留人，前几年流失的人才逐渐回流，招聘大学生已不再是难事。公司狠抓员工技能培训，常年开展劳动竞赛、岗位练兵比武和合理化建议活动，为员工提高技能、展现个人才华搭建舞台，促使优秀人才脱颖而出。

　　第三是重塑企业整体形象。公司加强了企业整体形象战略研究，聘请专业公司设计了新的企业标识和产品标识，有计划地对厂容厂貌进行整治更新，严格推行定置管理办法，保证生产场所整洁有序，加强绿化、美化、亮化工作，使公司面貌焕然一新，受到上级和用户的称赞，并引起投资商的浓厚兴趣，目前公司正在与数家投资商谈判投资合作事宜。

　　第四是开展长起精神大讨论。企业精神是企业文化的核心，在计划经济条件下形成“艰苦奋斗、自找苦吃”的长起精神，显然不能代表新公司的群体意志，在当前大环境下，长起精神的核心内涵应是什么?如何表述才能引起广大员工的共鸣?公司发起了为期3个月的长起精神大讨论和征集活动，发动员工集思广益，各抒己见，最后对大家的意见进行综合、浓缩、提炼、概括，形成新公司奋斗的号角和前进的旗帜。

　　目前，长起公司企业文化建设如火如荼，员工在参与中得到了锤炼和升华，精神面貌、工作干劲发生了可喜变化，近3个月每月产值超4000万元，月月刷新长起历史最高记录。