2008“中国制造全国行”走进徐工对话焦点八：

　　徐工改制的目的是得到机制和进入国际市场的通道

　　“发展到一定的时候，体制就是很关键的”

　　记者：您刚才给我们介绍的时候讲了体制上的不顺，放慢了咱们改革发展的速度，您讲了，对于体制上的探索，对于怎么探索，我们受到了很大的锻炼。

　　您在探索的过程中有没有一些心得或者是一些新的体验。但是现在正在寻找新的道路，新的发展的方向是怎么样的?

　　王民：发展到一定的时候，体制就是很关键的。当然，我也知道，无论在什么时候，不管在什么体制下，企业家的追求、奉献、责任都是不能放弃的。但是这个体制决定了企业能做多大。包括体制建立好以后，对人才的吸引、积极性的发挥、和国际市场的接轨，都有很大的益处。徐工做到现在，我们已把国企体制的优势发挥到极致，就是人的奉献。这也是徐工做国企的经验之谈。未来假如说不改制，徐工能不能做大?也可能做大，但是很艰难。也可能放弃了一些根本性的追求，而做了一些规模性的扩张。对国企，政府都是要规模的，要GDP的。

　　改制的目的不仅仅是为了得到钱

　　一个是想得到机制，一个是想得到通道，这个通道就是进入国际市场的通道

　　记者：您说的改制，比如说徐工这个国有企业，您觉得通过改制需要实现一个什么样的最终的目标?除了之前跟凯雷合作的方案，还有什么其他的备选方案需要考虑?是不是考虑把徐工的机械类的企业整合到一起?形成一个徐工机械一个新的上市集团?

　　王民：和凯雷的合作还是要等着国家的说法，估计也不会很长时间。至于我们怎么选择走出新的道路来，我们正在探讨，正在酝酿，没有任何的动作，因为现在和凯雷的合作还没有结束。改制的目的不仅仅是为了得到钱，一个是想得到机制，一个是想得到通道，这个通道就是进入国际市场的通道。

　　记者：关于机械类的会上市吗?

　　王民：没有这样说，关于什么形式，怎么组合，还需要研究。