11月2日下午，山重建机在101会议室召开了潍柴现场学习经验视频座谈会，山重建机党委副书记、纪委书记陈颂东，副总经理于永康以及临沂、济宁两个制造基地制造系统负责人、工段长、班组长等50多人参加了会议。

　　会上，各分厂负责人、班组长代表分别汇报了在潍柴学习期间学到的目视化管理、定置管理、班组文化建设等方面的先进经验和做法，以及各自的学习体会。

　　公司副总经理于永康在听取汇报后作了工作部署，他说，此次公司组织现场班组长赴潍柴参观学习，收获很大，下一步要着重加强落实，为此于永康要求各分厂要将学到的先进经验总结整理，真正应用到日常的生产改善中;同时于永康强调各分厂要把加强现场班组长建设工作作为一项重要的任务，每月都要召开班组长会议，加强班组长间的交流学习。

　　公司党委副书记、纪委书记陈颂东作了总结发言，他说，班组是企业的细胞，是一个企业最基本的生产单位，在班组建设上，提升班长的工作能力是关键，本次公司组织班组长赴潍柴学习交流，对提升班组长素质，推动公司班组建设具有重要意义。

　　他指出，潍柴的高速发展与其富有成效的班组建设是密不可分的，潍柴在班组建设上有着深厚的文化基础，班组文化中融入了65年潍柴人沉淀下来的纪律性、严谨性、执行性、牺牲性的优良传统。管理严格、规范，注重实效，班组建设活动形式多样、丰富多彩。同时潍柴非常注重班组长的培训工作，广泛开展学习交流活动，“学习型班组”已经成型，打造了一支高素质的员工队伍，促进了潍柴的快速发展。

　　结合潍柴的先进经验，陈颂东对公司班组建设工作提出了具体要求：一是要将“走出去”的学习交流活动变成常态，经常组织员工走出去学习，开拓视野，拓展思路。二是大力开展“金牌班长”评选活动，以点带面，促进班组建设更好的发展。三是要把培训常规化、系统化、专业化，尽快提升班组长素质。四是尽快将这次赴潍柴参观学习中学到的先进经验做法进行总结整理，制定出具体的整改措施。五是企业文化部要针对公司年轻人员较多的实际情况，开展与班组建设、生产经营紧密相关的丰富多彩的文化活动。

　　10月26日—28日，公司组织生产系统班组长、工段长及分厂负责人共50余人前往潍柴参观学习。他们与潍柴现场人员进行了点对点、面对面的交流沟通。在学习过程中，班组长们跟班见习了一天，从早晨的班前例会，到下班前的总结会，他们全程参与，充分了解了潍柴班组的日常实际工作情况。在学习中，他们结合各自的工作内容，细致地了解了潍柴在目视化管理、定置管理、班组文化建设等方面的先进经验做法，收获很大。回来后，他们对所学内容进行了认真的总结，提出了很多的改善对策。

　　此次公司组织现场管理人员赴潍柴参观学习，很好地开拓了现场人员的视野和思路，通过参观交流，他们学到了许多先进的现场管理经验，达到了参观学习的目的。