当媒体恶炒“100万打工仔”的时候，“100万打工仔”在三一已不是什么新鲜事。按照三一董事长梁稳根先生的说法，三一要成为“造富工厂”，要有大量百万、千万，甚至亿万富翁在三一产生，三一今天已基本做到了这一点。

　　帮助员工成功是三一文化的核心内容，三个“一流”里面就有“造就一流人才”！ “一切为了客户”的理念经市场经济的多年洗礼已深入人心，但“一切为了员工”的理念对许多人来讲也许还很陌生。其实，对企业经营来说，两者的重要性至少应该是不相上下的。“一切为了客户”是企业经营成功的基础，而“一切为了员工”、“帮助员工成功”却是“一切为了客户”的基本条件。因为，“一切为了客户”的理念必须靠优秀的员工去实践；没有员工对企业的高度认同，一切都只能是挂在墙上的空口号，苍白无力！

　　在三一，帮助员工成功至少包括以下含义：

　　一、让员工过上富足的生活

　　也就是让员工享受较高的薪酬和福利待遇。从薪酬来讲，进三一的大学生工资面上最低薪酬标准为3000元/月，研究生为6000元/月，工程师的最低基本工资为7000元/月，另加项目奖励；工人按件计酬，优秀营销和售后服务人员的工资也处行业最高水准。

　　在社会上还在热议什么叫“股权激励”的时候，在三一早已实行多年。通过股权激励，三一把优秀的员工培养成了合伙人，当然也产生了大量百万、千万、甚至亿万级富翁。比如，一个早期入司的主要技术人员，公司赠予他200万公司股票，如今，他的股票价值已接近一个亿！在已有股权激励方案的基础上，三一还在进一步扩大股权激励的力度和范围。

　　有调查表明，三一的福利水平在长沙地区还是首屈一指的，甚至远远超过垄断性行业。

　　二、为员工提供成就事业的平台

　　员工真正希望得到的还是成就事业的机会，以实现自己的理想、抱负和价值。三一是一个高速成长的企业，不缺资金、不缺项目，缺的是宝贵人才。一个高速发展的企业无疑是人才成长的天堂。许多人在三一参加工作、恋爱、结婚、成就事业，三一的核心骨干员工非常稳定，在三一有不到三十的总经理、二十几岁的科长、部长更普遍，董事长梁稳根先生最有价值的工作是忙于与员工见面，经常翻阅干部名册，从中发现有用人才。仅去年，三一就提拔正科级以上干部近400人，给30多人配了专车。在东北，在北京，在上海，在江苏，在香港，在印度，在美国，在全世界，在三一的这个大平台上，三一的员工都在努力工作，圆自己的梦想！

　　三、帮助员工提升能力

　　现在是一个瞬息万变的世界，也是一个知识快速更新的年代，人人都需要不断学习提升自己的能力，以赶上时代变化的步伐！

　　三一致力于提升员工的能力，并创造成才的机会：

　　首先，三一大胆地使用员工，给员工锻炼的机会。三一的干部基本上靠内部培养，在每个管理岗位上的员工都有职有权，有充分施展才华和锻炼的机会。

　　其次，三一把大量资源投放在人的培训上。公司建有高标准的培训中心，每年花在培训上的费用有几千万之巨；与国内著名高校开办了工程硕士、EMBA等班，员工可边工作边进行学位课程的学习。

　　同时，三一每年还会派遣大量人员外出学习。在中欧、北大及其它中国顶级的商学院，都有三一的员工在学习；每年还会邀请大量专家、学者来公司讲课，让大家的观念和思维适应时代的要求。

　　帮助员工成功的经营理念成就了三一。

　　帮助员工成功的经营理念，在给三一不断注入新的活力。