近日，公司召开党政领导班子会议，传达了集团董事长王义芳和刘如军书记在各子分公司领导班子视频会上的重要讲话精神，对四季度各项工作进行部署。会议要求，要竭尽全力搞好促销，尽快促使资金回笼，坚定信心，全力推进，努力实现全年经营目标。

　　会上，公司董事长冯喜京强调，要认真贯彻集团视频会议精神，树立过紧日子的思想，在市场销售不畅，融资成本增高，效益下滑的形势下，一定要统一思想，坚定信心，加大市场开拓力度，努力做到淡季不淡。按照公司布置的四项任务，不折不扣狠抓落实。

　　各系统要围绕四季度工作，进入全面倒计时。任何一项工作的执行力必须有时间概念，不要再有周、月、年和预计这种概念。铁腕抓落实，就是执行不讲客观，落实不讲理由，我们的各级干部要深入基层，现场问题现场解决，不能拖拖拉拉、四平八稳，带领大家攻坚克难，打赢生产经营攻坚战。

　　四季度工作是对我们各级干部的考验，只要把各项工作做好，把技改项目尽快完成，把质量水平尽快提升起来，宣工的日子是没有问题的，关键是要有使命感、紧迫感。要紧急动员各个系统，把各项工作往前赶，真正比起来、赛起来、较起劲来，全力投入到四季度工作中去。

　　会议针对四季度生产经营提出要求，各部门对四季度的任务量要明确，对任务目标要有时间概念，重点任务要有时间节点的概念，各部门都要围绕公司生产经营的主旋律开展劳动竞赛，做到层层发动，盯紧目标，抓好重点措施的落实。质量外审要严格按照ISO9000质量标准全过程进行审核，结合质量包保过程，点对点、一对一的包保，真正把质量标准落实到位。

　　各系统一定要把四季度生产任务抓紧抓好，既要认清当前的严峻形势，也要提高发展的信心，搞好四季度大干，深入挖潜增效，大力营造积极开拓市场，奋力质量攻关，不怕困难，勇于担当的思想氛围，从现在开始，进入全面倒计时、铁腕抓落实的状态，为宣工明年开局打下良好的基础。(本文来自宣工)