工段长是基层管理的直接组织者，承担着工段的生产组织、质量管理、成本控制、现场管理、安全管理、设备管理和人力资源管理等诸多职能。现任工段长因学历层次所限，较为缺乏系统的管理知识，其能力水平已不能适应公司快速发展的需要。为加快提升公司工段长整体素质，贯彻实施集团“明日之星”工段长素质提升工程的要求，公司积极筹备、广泛动员，组织公司工段长TWI培训。

　　前期问卷调研分析，摸清工段长素质现状。利用座谈会、发放问卷的形式展开调研，集中掌握公司工段长现有学历、技能水平等现状。同时征求工段长对于自身素质提升的要求与热点，在TWI培训中集中体现。

　　内部推荐和个人自荐相结合，确定工段长后备人选。通过对工段长素质现状的分析，结合企业生产管理水平提升的需要，公司制定了详细的工段长后备人选选拔方案，采用内部推荐和个人自荐的形式，择优选拔后备人选。

　　分阶段多形式开展培训，巩固培训成果。TWI 是一套被先进国家广泛应用，针对生产基层主管设计、教授其如何管理和教导工人的成熟课程。培训课程包含工作教导、工作关系、工作改善、工作安全等四个方面内容。课程分为两个阶段进行，采用培训、现场辅导、培训成果转化推动等多种形式进行，在培训结束后还将举办培训成果交流会、参培人员提交培训总结报告，开展座谈会并定期上交实践心得巩固培训效果。(本文来自徐工)