一年来,山东临工挖掘机事业部以复制线作为高起点的现场优化模板,通观全局,于细微处发现可改进点,全体人员通过步步改善、自我管理,最终有14 个和10 个班组或部门分别通过4S 和5S。9 月27 日下午,挖掘机事业部举行5S 管理颁奖仪式。沃尔沃管理专家David 和公司有关领导为获奖班组和部门人员颁发了证书和奖品。
5S 的推行是公司越加秩序化的一部分,同时也是全员参与、自我提升的一种管理手段和方法,验收的通过,更能让员工体会到通过努力而获得的成就感。
5S 现场管理专家David 在颁奖仪式现场
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