“现在严格按照图纸要求，工作态度更认真了。”装配车间工人侯志洋说。因为对零配件认真检查提前发现隐患，小侯一年来已经五次获车间奖励，“车间里还有别人比我获奖次数更多。”

　　宣工到处充满积极进取的士气，工艺操作更加规范，挖潜增效步步深入：装配车间140、165系列推土机后挡板重复装配问题多年来一直没人发现，现在改进以后每台能省20分钟工时，一个月120台累积起来就是不小的数字;液压分厂组织技术水平高的职工对铣刀、铰刀、扩孔钻等道具进行二次修磨再利用，仅此一项每月就能节约刀具费用近3000元;36台推土机和吊管机出口阿塞拜疆，需要在通过海关后对大型零部件重新组装，四名销售公司员工四天吃住在现场，严格按照质量标准装配，外商因此竖起大拇指夸赞“宣工的服务好”，并提出每年订购上百台的合作意向……

　　发生在宣工各部门、各岗位的变化，汇聚成了宣工产品的市场竞争“硬实力”。

　　精细化，让宣工产品有勇气挑战更加严格的“国军标”。去年12月底，宣工邀请中国人民解放军总装备部审核组对公司质量管理体系运行状况，以及产品研发、生产采购、产品监控与检测等内容进行了全方位审核，首次列入部队装备合格供应商，从而进一步提升了品牌影响力，拓宽了营销渠道。

　　整合优势 来自“一家人”的助力

　　集团给宣工带来了强力支持。除了批准4.26亿元的技改项目，还有银行贷款利息降低。过去宣工没有集团担保，在银行贷款利息要高于基本利息100%，加入集团后降低到低于基本利息10%，仅此一项，宣工一年就能节省财务费用500多万元。

　　在集团的支持下，宣工走出了资金不足的困扰，保证了资金链的衔接和运转。

　　而更深层的，是集团实力、信誉度对宣工的“无形”支持。

　　在宣工厂区里，记者遇到了从四川过来的代理商，他们已经和宣工合作五年。从去年下半年开始，代理商向客户介绍宣工产品的时候首先介绍的是河北钢铁集团名列“世界500强”，“提到‘世界500强’，对客户特别有影响力。”这位代理商说。

　　驻外销售人员说，加入集团以后，宣工产品在外面投标的中标率高了，有集团实力做后盾，客户更愿意和宣工合作。一年来宣工在全国各类工程机械展会上，接待国内外新老客户2000多人次，向客商介绍划归河北钢铁集团后宣工发生的深刻变化，坚定了新老客户对宣工的信心。

　　“集团一家亲”，集团各子公司也从大局出发，为宣工提供了无私的帮助。

　　“以前去外面买原料，有时因为规格特殊、批量小，人家不能按时排产，现在宣工90%以上板材类原料、70%以上轴类原料由集团钢铁子公司供货，原料供应更有保障了。”负责生产的副总经理宋学镜介绍。

　　已经十多年没有组织过大型技改项目，项目建设缺乏经验，宣工去衡板“取经”，把衡水板业项目整套管理制度“搬”来作参考;项目设计阶段，邀请宣钢设计院专家帮助审查设计图纸;现场管理发现疑难问题，拿起电话咨询集团规划发展部和唐钢、邯钢相关单位……这一年，宣工收获着来自各方面的助力，无疑让曾经“势单力薄”的宣工有了坚强的后盾，拓展了更为广阔的发展前景。

　　展望未来 阳光下的奋进路

　　融入钢铁产业链，实现上下游资源的共享与互补，宣工成为集团“十二五”规划“五大板块”中，重要的装备制造板块。

　　大格局才有大发展。

　　宣工按照整体规划、循序渐进、有序发展的原则，紧紧依托集团整体规模、资源、资金优势，着力发展工程机械、矿山机械、冶金和环保机械、铸铁件及关键机械零部件、钢材深加工等五大产业，向“国内领先、国际一流”的重型机械成套设备研发和制造企业迈进。今年2月，宣工试制出第一台SR060岩土钻锚机样机，这是他们向矿山机械迈出的第一步。

　　宣工把错位开发、个性开发、功能开发作为产品研制的新视角，努力形成人无我有，人有我优、人优我新的竞争优势。自我开发的绞盘装置，能在T140、T165、SD7、SD8B几个机型中配装，先后拿到了近20台份的市场订单。贴近国际市场对低碳经济的要求，积极向低排放、高性能产品进军，针对环境保护研制开发的环卫型推土机，为城市垃圾处理提供了新型机械设备。为改善操作者的驾驶环境，宣工在噪音处理、安全防范、驾驶舒适上，不断采用新技术、新材料，实现人性化设计，工程机械的使用功能与安全服务功能得到较好的统一。

　　今年1月，一座主题为“远航”的大型雕塑在宣工落成，银白色的风帆，鼓满塞外长风，象征宣工这艘“希望号”，在集团的坚强领导下扬帆破浪，向新的希望远航。宣工干部职工并不满足于已经取得的成绩，他们说：“现在我们还在爬坡过坎，明年的笑容会比今年灿烂!”