在宣工，干部职工常常提到“7·28”。

　　“7·28”不是指标数据，不是效益数字，而是特指2010年7月28日。在这个具有特殊意义的“纪念日”，宣工正式划归河北钢铁集团，也同时开启了融入集团、加速发展的历史性转折。

　　这是被宣工职工誉为“脱胎换骨”巨变的开始。

　　文化引领 让集团理念“落地生根”

　　2011年7月10日，集团2010年度干部考核讲评大会召开八天以后，宣工加强干部作风建设培训班开讲了。人手一册的培训教材，除了王义芳董事长、刘如军书记在这次集团干部考核讲评大会上的讲话和年初集团工作会议上的讲话，还汇集了集团成立以来对干部作风建设的历次讲话和要求。每名中层干部都撰写了学习笔记。“通过学习，对今后的工作方向更加明确，对个人在领导岗位的工作作风是有力的鞭策……”结构分厂厂长方爱军在学习笔记上写道。

　　同样是在7月，还有三个星期日开办了精细化管理、树立责任意识、提高执行力培训班，每期中层干部和管理骨干参加人数都有120人以上。自宣工加入集团以来，象这样的学习培训在各层次形成常态化。

　　“宣工是老企业，环境比较闭塞，观念陈旧落后，因此我们特别迫切地学习集团先进的理念和文化，紧跟快跑，赶上集团发展步伐。”宣工工会主席张占海这样描述着宣工干部职工加速融入集团“大家庭”的紧迫感。

　　上世纪八、九十年代张家口宣化区流行一句话：一工程二风动三机修四通用，生产工程机械的宣工远近闻名。全国各地来宣工买推土机的客户排队到了车间门口，推土机还没组装好，已经被客户“占上”。

　　60年历史的宣工，有过辉煌的过去：1965年生产出中国最大马力推土机，1999年作为河北省机械制造行业第一家上市公司在深交所上市，宣工产品被国家权威部门认定为“中国名牌”，“宣工”也是中国驰名商标。

　　然而随着近年国内装备制造业风起云涌，曾经的“老大”逐渐落后于行业发展速度，老企业常见的包袱沉重、装备老旧、人才匮乏等让宣工举步维艰，市场份额不断下降，企业生存与发展受到严峻挑战。

　　“集团的正确领导和大力支持，是宣工发展的根本保证;贯彻集团文化理念，公司上下思想统一，是宣工发展的精神动力;深化整合，精细管理，科技创新，是宣工发展的有效措施;职工队伍迎难而上、勇于攻坚的精神状态和团结协作、艰苦创业的工作作风，是宣工发展的强大基础”。宣工董事长冯喜京如是感慨。

　　信心比黄金还要重要，对未来的憧憬加速了集团文化在宣工“落地生根”。集团的文化理念编印成册发放到每位职工，全员、全过程、全覆盖学习贯彻。融入集团，在集团由大到强的跨越中奋力崛起，宣工干部职工在经历失落、阵痛、反思之后，在集团文化引领下重新找回了搏击市场的信心和勇气。

　　宣工上下为加快发展进入了“战时状态”，领导班子和中层干部从去年“7·28”开始周六、周日全部上班，“一个星期工作七天”。

　　与集团管理文化对接，宣工“7·28”以后有了早调会，有了下午4点的生产调度会，有了各系统、各专业的例会。今年5月在加工SD7推土机侧铲调节臂端部螺纹时发现与图纸要求有差距，“昨天下午发现问题，今天早调会后马上有技术人员过来解决，照过去可能需要一周时间，”综合分厂厂长韩世忠举例说，过去宣工生产会一个月一次，平时出现问题需要找领导、找相关科室，“现在工作反应速度明显加快。”

　　更让干部职工感受深刻的，是集团核心价值观“同心同力、共创共享”在宣工的贯彻落实。

　　“我打电话没别的意思，就是谢谢你们!”大年初一，宣工家属区一位老太太拨打供暖报修电话表示感谢。宣工共有三个家属区，因为暖气管道年久失修，每到寒冬时候，时常有家属区老人结伴到公司办公楼反映问题。去年“7·28”以后，宣工新领导班子在入冬前出台了一条“严令”：有一个住户到公司反映暖气不热，就撤换一名中层干部!锅炉、管道进行大规模整修，公布报修电话及时上门服务——去年冬天，宣化特别寒冷，可职工家属区再无人投诉暖气不热，困扰职工和家属十多年的“难题”得到解决，而且整个冬季比往年节煤1500吨。

　　冬日涵馨暖，春光更在前。宣工职工在身边的变化中，感受到与集团文化的贴近和融合，体会着企业的朝气和向心力。

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　　结构调整 以精品“抢滩”高端市场

　　“现在研发步入正轨了。”宣工技术中心主任杨昱喜悦地说。

　　过去宣工推土机品种特别繁杂，140系列，150系列，130系列，高驱动系列，光是165系列就设计过15个品种，“什么都干，什么都干不好”。加入集团后，宣工技术系统的第一件大事，就是邀请国内工程机械知名专家和宣工技术人员一起进行产品诊断，最终确立了产品型谱。

　　改多为少，去杂求精。面对国企、民企、外企投资企业在国内装备制造市场三分天下的形势，宣工在集团支持下，把眼界瞄向世界工程机械发展制高点，全力打造具有较强竞争优势、高附加值的“拳头”产品。经过产品调整，宣工除了保留140、165两个传统优势品种以外，主攻SD6G、SD7、SD8B、SD9高驱动系列，方向更加明确，人力物力财力更加集中，杨昱说这是“真正上了一个大台阶”。

　　目前世界上的高驱动推土机，国内只有宣工能够掌握核心技术并实现了规模生产。瞄准高端的“精品加适度规模”差异化发展路线，让宣工高驱动产品在市场上站稳了脚跟，打开了市场。

　　开渠引水，借力出海，产学研项目全面提速。“过去我们没有这么大规模的产学研合作”，技术中心高级工程师张晓东坦言，“以前是遇到问题后零打碎敲，现在产学研项目对推土机关键系统基本实现了全覆盖，而且建立起科学的研究体系，可以支撑今后的创新。”目前宣工与高等院校、科研院所正在开展的产学研项目有9项，并达成25项产学研项目合作意向，建立了实验室、多功能试验台，建立了工程机械行业专家库、工程机械配套件行业专家库。

　　加入集团前，宣工只有3项实用新型专利技术授权。加入集团一年间，宣工就申报了15项专利，其中有2项发明专利。基层职工合理化建议提报数量从过去一年几条骤增到每月平均20多条。

　　今年3月，宣工SD8B、SD9高驱动履带推土机通过省级鉴定，其主要技术性能指标达到国际先进水平;宣工首台电控推土机SD7已经研制成功，传动系统采用新型电液控制替代了传统的机械、液压控制，填补了国内市场的空白;上半年，宣工产品出口比去年同期增长一倍以上……丰收的“成绩单”，记录着宣工干部职工以等不得的危机感、慢不得的紧迫感、坐不住的责任感，紧跟集团发展脚步，在加速结构调整中取得的不断突破。

　　装备升级 把图纸变成了现实

　　“7·28”之后不到三个月，去年10月18日集团批准了南厂区技改和西山工业园铸造一期两大项目，10月31日西山工业园铸造一期项目奠基，11月3日南厂区技改项目正式动工。

　　没有集团支持，宣工就不会迎来总投资4.26亿元，60年发展历史上定位最高、规模最大、投资力度最强的两个技术改造工程的开始。两大项目从根本上扭转过去宣工装备落后、规模小的被动局面。

　　“宣工历史上从没有过这么大规模的技术改造投入，相当于‘六五’到‘十一五’期间全部技术改造的资金之和。”战略发展部部长崔永新从1990年开始就在这个部门工作，以前做了不少技改项目规划，最后都因为资金原因“搁浅”，即使有技改项目也都是“小投入，局部调整”。曾经一个2500万元的技改项目，申请报告先后打了三四年，资金也没能到位。

　　每天上班，结构分厂的调度员霍金全都要趴在窗前望一望，窗外就是正在建设的结构分厂联合厂房，他和工友们都在盼望着新厂房快点建好。南厂区技术改造项目，将形成年产推土机3300台以上生产能力，特别是大幅增加了高驱动产品的生产能力。整个项目新增及更新设备351台(套)，占投资总额70%以上的设备达到国内先进水平，其中有9台关键设备是具有国际先进水平的进口设备。同时淘汰119台技术水平偏低、报废在用的落后设备，理顺工艺衔接，搬迁设备238台(套)。

　　“新设备好得不是一星半点儿!”液压分厂厂长郭军说，“投入使用后，阀孔圆周精度提高四倍，加工精度可以达到头发丝的1/20。”而在加工分厂，南厂区技术改造项目到货的第一台设备——数控插齿机已经在7月投入使用，副厂长韩醒田介绍，过去车间里上世纪50年代国产的立式车床还在使用，30%的加工设备早该淘汰，现在逐步换上数控程度较高的先进设备，“一流装备配合一流技术，才能生产出好产品”，而且在新厂房设计中专门划出了职工休息区，规划出职工阅览室、文化墙，帮助职工提高技术水平。

　　“现在由图纸变成了现实!”铸造分厂副厂长王有喜天天关注的是西山工业园铸造一期项目进展情况，“这个项目四年前就开始酝酿，方案论证也有两年多，加入集团以后才终于有了实质性进展。”铸造分厂厂房里，有着36年工龄的老职工杨金乐指着树脂砂生产线告诉我们：“这条生产线当时是宣工自己设计的国内第一条树脂砂生产线，现在西山工业园新项目正在建设两条树脂砂生产线，都比这个先进，比这个大!”

　　西山工业园铸造一期项目，将形成年产铸件20000吨的能力，除了为高驱动推土机提供铸件，还能形成华北地区最优质的铸件加工能力，成为宣工新的效益增长点。在西山工业园区，记者看到新建厂房的主体框架以及综合服务楼主体框架已经拔地而起，目前项目钢结构完成55%，室外管网完成80%，到今年9月底就可以进入设备安装阶段。

　　“这是我们多少年的期盼，加入集团以后都实现了。”南厂区技改和西山工业园铸造一期项目为宣工未来腾飞插上了“双翼”，为跨越奠定了坚实基础。“只要生产能力一上去，大马力推土机批量生产，克服当前困难不在话下!”宣工职工们热切关注着，无限憧憬着。

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　　绿色发展 提升企业美誉度

　　“来宣工看看，和过去不一样了!”销售公司经理白亚平经常这样对客户说。

　　已经中断合作两年多的加纳代理商，今年参观宣工厂区时连连赞叹“OK!OK!”，用手比划着形容说：“没想到宣工变化这么大，就像‘爆破式’的巨变。”他当即表示增强了合作信心，计划订购50台宣工推土机。

　　和这位加纳代理商一样，过去曾经“丢失的客户”，现在正在重新回来。有一家伊朗代理商中断合作多年，白亚平今年4月去伊朗时特意带上宣工厂区变化的图片和专题片，这家代理商当即决定订购8台高驱动推土机。

　　一个俄罗斯老客商来到宣工后感慨地说：“宣工的环境变美了，生产现场变亮了，我对你们公司充满信心，更愿意做宣工的代理商。”

　　种下梧桐树，自有凤凰来。今年以来宣工新增国外代理商12家，8月份正在洽谈的合同就价值一个多亿。

　　这一切变化都来自去年“7·28”以后。宣工新领导班子带领广大干部职工抢时间、争速度，把环境治理作为融入集团的第一个攻坚战役。按清洁生产、精益生产要求，拆除旧的建筑物45778平方米，解决积压物品占用资金两千多万元，对所有车间进行了整修，外部环境进行了新的规划。

　　“原来坑坑洼洼、油腻腻的车间通道变得平整了，并刷成了醒目的绿色，墙壁重新粉刷，设备喷涂一新，并且车间的小窗户变成了宽大、敞亮的塑钢窗户，解决了以前又黑又暗的问题，比原来开着灯还亮堂呢，久违的阳光重新照进工人师傅的心里。”质量保证部职工安智芳在为《河北钢铁(宣工版)》投稿时写道。

　　曾经被来参观的专家评价为“拍五、六十年代电影不用重新布景”的老厂区环境，如今点线面相融，花草树相间，扑面而来的新气象，让职工们感受到了企业发展的脚步，感受到了内心的冲击和振奋，以及共创美好未来的责任。近年来宣工周边地区新建了不少机械加工企业，纷纷来宣工高薪“挖角”，“看着厂区一天天变化，更增强了对企业发展的信心，所以不会想跳槽。”采访中不少干部职工这样表示。

　　短短一年，宣工变了，变得年轻而有生命活力，变得精美而有感召力。

　　装配分厂是宣工的“窗口单位”，“以前一说来人参观，要提前一天半开始打扫卫生，现在可以让人随时来参观，这也是企业‘无形的广告’。”装配分厂厂长刘士勇说。

　　这里不是食堂，却时常在“揉面”：装配分厂职工用自己工资从街上买来白面，和成面团，在高驱动推土机后桥箱里面“揉面”，粘出后桥箱缝隙里的尘土、污垢和铁屑，保证装配清洁度。厂容厂貌只是宣工变化中最简单、最基础的一步，随着环境变化，职工行为也在发生着深层次转变。

　　这样的变化还发生在各个分厂、各个车间。

　　精美的环境，是生产精品的重要条件。去年12月上旬，河北省环境评估中心受省环保厅委托，对宣工公司清洁生产对标工作进行核查评审，认为宣工达到国家清洁生产先进企业水平。这一结论，标志着宣工跨入清洁生产先进企业行列，为打造现代装备制造业强企，提供了更加有力的环境支撑。

　　“过去宣工节能减排常被宣化区里批评，现在有实力了，淘汰30多台高耗能设备，超额完成节能减排任务，经常被区里作为节能减排先进典型表扬。”宣工对标集团内先进企业，把治标与治本相结合，加大节能减排力度。增设节能灯，增强循环水利用，合理套材下料，能耗大、产能低的铸钢分厂、锻造分厂被关停并转，宣工通过淘汰落后工艺、落后产能实现节电96万千瓦时、节水1.6万吨、节约煤气58万立方米。

　　精细管理 数据里凸显跨越

　　有三组数据，特别能说明宣工加入集团一年来的变化：

　　2011年上半年与2010年上半年相比，宣工外反馈台故障率下降15.52%;早期故障率下降8.17%;2010年上半年宣工发生退换车16台，2011年上半年发生退换车3台，降幅达到433%。

　　数据的变化，反映了宣工深化精细化管理的成果。

　　在激烈的市场竞争中“奋力突围”，固然需要集团支持，但是更需要宣工干部职工自身的艰苦努力。虽然早就通过ISO9000认证，但是过去管理上习惯于“人说了算”，缺乏制度落实和从严考核。加入集团伊始，宣工领导层确定2010年下半年工作重点就是“促融合、保安全、夯基础、抓整治、增效益”，力争在最短时间内赶上集团内先进企业的精细化管理水平。

　　领导班子率领管理人员、技术人员开展四个“解剖”，从生产流程控制、质量关键点、生产成本、技术水平各个方面找出差距和不足，从根本上对生产进行剖析，制定改进措施。在全公司组织学习贯彻精细化知识答题活动和“落实精细化、工作争一流”巡回演讲活动，编制下发了《精细化管理实施方案》，重新完善修订了180项管理和工艺制度。针对高驱动产品，专门制定了质量控制“全过程包保、双项责任追究”责任制，第1期“质量缺陷曝光台”公示在厂区显著位置。

　　过去问一项任务什么时候完成，回答会是“估计两三天”，如今，“估计”、“差不多”这样的词语从宣工退出，高驱动推土机生产周期比过去缩短了三分之一。“以前物资部门就像是应急救火队。”物资部部长薛占军感慨，“现在生产任务比原来增加很多，但是各生产单位推行准时化生产，心里不用慌了”。

　　“现在我们提出要打造精品，确保三个100%目标，即外协外采物资入厂合格率100%，厂内转序零部件合格率100%，整机入库合格率100%，过去像这样的目标我们不敢提。”

　　加入集团，为宣工创造了前所未有的发展机遇。宣工提出“只有优秀的企业才能成为我们的部件供应商”，企业管理部部长李凤海介绍，过去297家供应商经过“优选”，现在变成了150家，外采配件供货质量明显提升。

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　　“现在严格按照图纸要求，工作态度更认真了。”装配车间工人侯志洋说。因为对零配件认真检查提前发现隐患，小侯一年来已经五次获车间奖励，“车间里还有别人比我获奖次数更多。”

　　宣工到处充满积极进取的士气，工艺操作更加规范，挖潜增效步步深入：装配车间140、165系列推土机后挡板重复装配问题多年来一直没人发现，现在改进以后每台能省20分钟工时，一个月120台累积起来就是不小的数字;液压分厂组织技术水平高的职工对铣刀、铰刀、扩孔钻等道具进行二次修磨再利用，仅此一项每月就能节约刀具费用近3000元;36台推土机和吊管机出口阿塞拜疆，需要在通过海关后对大型零部件重新组装，四名销售公司员工四天吃住在现场，严格按照质量标准装配，外商因此竖起大拇指夸赞“宣工的服务好”，并提出每年订购上百台的合作意向……

　　发生在宣工各部门、各岗位的变化，汇聚成了宣工产品的市场竞争“硬实力”。

　　精细化，让宣工产品有勇气挑战更加严格的“国军标”。去年12月底，宣工邀请中国人民解放军总装备部审核组对公司质量管理体系运行状况，以及产品研发、生产采购、产品监控与检测等内容进行了全方位审核，首次列入部队装备合格供应商，从而进一步提升了品牌影响力，拓宽了营销渠道。

　　整合优势 来自“一家人”的助力

　　集团给宣工带来了强力支持。除了批准4.26亿元的技改项目，还有银行贷款利息降低。过去宣工没有集团担保，在银行贷款利息要高于基本利息100%，加入集团后降低到低于基本利息10%，仅此一项，宣工一年就能节省财务费用500多万元。

　　在集团的支持下，宣工走出了资金不足的困扰，保证了资金链的衔接和运转。

　　而更深层的，是集团实力、信誉度对宣工的“无形”支持。

　　在宣工厂区里，记者遇到了从四川过来的代理商，他们已经和宣工合作五年。从去年下半年开始，代理商向客户介绍宣工产品的时候首先介绍的是河北钢铁集团名列“世界500强”，“提到‘世界500强’，对客户特别有影响力。”这位代理商说。

　　驻外销售人员说，加入集团以后，宣工产品在外面投标的中标率高了，有集团实力做后盾，客户更愿意和宣工合作。一年来宣工在全国各类工程机械展会上，接待国内外新老客户2000多人次，向客商介绍划归河北钢铁集团后宣工发生的深刻变化，坚定了新老客户对宣工的信心。

　　“集团一家亲”，集团各子公司也从大局出发，为宣工提供了无私的帮助。

　　“以前去外面买原料，有时因为规格特殊、批量小，人家不能按时排产，现在宣工90%以上板材类原料、70%以上轴类原料由集团钢铁子公司供货，原料供应更有保障了。”负责生产的副总经理宋学镜介绍。

　　已经十多年没有组织过大型技改项目，项目建设缺乏经验，宣工去衡板“取经”，把衡水板业项目整套管理制度“搬”来作参考;项目设计阶段，邀请宣钢设计院专家帮助审查设计图纸;现场管理发现疑难问题，拿起电话咨询集团规划发展部和唐钢、邯钢相关单位……这一年，宣工收获着来自各方面的助力，无疑让曾经“势单力薄”的宣工有了坚强的后盾，拓展了更为广阔的发展前景。

　　展望未来 阳光下的奋进路

　　融入钢铁产业链，实现上下游资源的共享与互补，宣工成为集团“十二五”规划“五大板块”中，重要的装备制造板块。

　　大格局才有大发展。

　　宣工按照整体规划、循序渐进、有序发展的原则，紧紧依托集团整体规模、资源、资金优势，着力发展工程机械、矿山机械、冶金和环保机械、铸铁件及关键机械零部件、钢材深加工等五大产业，向“国内领先、国际一流”的重型机械成套设备研发和制造企业迈进。今年2月，宣工试制出第一台SR060岩土钻锚机样机，这是他们向矿山机械迈出的第一步。

　　宣工把错位开发、个性开发、功能开发作为产品研制的新视角，努力形成人无我有，人有我优、人优我新的竞争优势。自我开发的绞盘装置，能在T140、T165、SD7、SD8B几个机型中配装，先后拿到了近20台份的市场订单。贴近国际市场对低碳经济的要求，积极向低排放、高性能产品进军，针对环境保护研制开发的环卫型推土机，为城市垃圾处理提供了新型机械设备。为改善操作者的驾驶环境，宣工在噪音处理、安全防范、驾驶舒适上，不断采用新技术、新材料，实现人性化设计，工程机械的使用功能与安全服务功能得到较好的统一。

　　今年1月，一座主题为“远航”的大型雕塑在宣工落成，银白色的风帆，鼓满塞外长风，象征宣工这艘“希望号”，在集团的坚强领导下扬帆破浪，向新的希望远航。宣工干部职工并不满足于已经取得的成绩，他们说：“现在我们还在爬坡过坎，明年的笑容会比今年灿烂!”