7月26日，徐工筑路公司2011年供应商中期会议如期召开，来自全国各地的战略供应商齐聚一堂，共议未来发展。今年以来，公司通过变革创新，全面提升，圆满实现双过半经营目标，正以更加饱满的热情奔向十亿板块的新征程。

　　质量提升 合作共赢

　　公司此次中期供应商大会以"质量提升，合作共赢"为主题。公司质量保证部部长胡建国、公司服务处处长吴雷先后通过几个典型案例，对2011年上半年产品质量问题及服务质量问题作出了分析，并向与会的供应商表明了下半年公司质量工作重点改进目标及服务规范要求，展示了公司作为采购商的务实和诚恳。来自上海强田液压技术有限公司、徐州美驰车桥有限公司的两名供应商代表也从合作与发展的角度，针对公司提出的质量提升问题，做了热情洋溢的发言。

　　此外，在当日下午，公司还举办了两组质量座谈会，召集主要供应商代表就产品质量提升问题进行了进一步的探讨，这也成为公司与供应商共同发现解决问题的重要途径。

　　变革创新 全面提升

　　公司总经理郭朝晖同与会的战略供应商分享了公司上半年取得的成绩，在谈到公司今年以来实施的四项工程时，郭总表示，技改工程的实施提高了产品的质量保障能力和技术保证能力，信息化工程的实施，则成为一个沟通的平台，使公司的管理水平有了大幅的提升。这两项工程目前正按部就班的进行，取得了很好的效果。而公司同时开展的产品精品工程和用户满意工程进展却相对迟缓，没有达到年初制定的目标和设想。为此，郭总分析总结出两点不足，一是关键零部件质量不稳定，二是供应商人员和备件不足导致服务不及时。

　　针对这两点不足，郭总向与会的供应商提出了几点要求。

　　一是供应商要跟上筑路公司发展的步伐，满足公司发展的要求。徐工集团对筑路公司的定位是国际有名有位，这就要求公司要在所有竞争要素上都要具有国际化水平，供应商要对照国际化水平找找自身存在的差距，与筑路公司并肩战斗。

　　二是对市场出现的每一起质量事故，都要第一时间到达现场，落实事故原因，及时制定改进计划，并把改进措施及完成时间传递到筑路公司，便于公司跟踪落实。对经过改进效果不明显的质量问题，双方要联合成立项目公关小组，运用六西格玛等先进的管理思想和工具去解决问题。

　　三是逐步实现6S现场管理，做好产品生产过程中的信息收集统计工作。对关键零部件要进行全检，关键装配工序要进行全过程监控。需要时，能提供出相关的检验记录;必要时，我公司要派驻人员，对供应商关键零部件生产和装配要进行监管。

　　四是要以满足客户的需求为奋斗目标，对成熟产品的设计改进要严格审批，严格控制。对供给筑路公司的产品，尤其是问题频发零部件的设计更改或生产人员变动等，要及时通知筑路公司技术和质量部门，以便我们重点关注。

　　五是为了实现双方质量、服务部门信息的及时沟通，供方必须使用供应商管理平台(SRM)建立双方质量信息、服务信息、采购信息的沟通，实现快速化反应。认真对待市场反馈，认真消化、吸收改进意见，对外部质量反馈及时建立供应商自主服务信息，落实质量事故原因，制定整改措施。

　　在中期供应商会议及分组质量座谈会召开期间，公司与供应商们就很多问题进行了讨论，制定了解决措施，而这些智慧成果将会日益显现其积极作用，推动着公司与供应商共同发展。(本文来自徐工筑路)