安全生产，是企业各项工作顺利进行的前提和基础，是企业创造效益、获得发展的根本保证。作为以生产建设机械、工程机械为主的方圆集团，自始至终高度重视安全生产管理工作，并将“安全”作为企业发展的“命根子”常抓不懈，推动企业持续、稳步、健康、和谐发展，创造出良好的经济效益和社会效益，保持着良好发展势头。

　　重视宣传，强化安全教育营造氛围。坚持抓好安全宣传教育工作，强化职工“安全第一”的思想观念，将安全生产变为职工的自觉行为。集团提出“不安全的生产就是犯罪”、“安全事故均属违章造成的”的教育要求，并以醒目的横幅悬挂于厂区，教育广大干部职工树立正确的安全意识。新职工入厂，安全教育是第一课，由安全管理处组织开展安全知识技术技能培训。集团充分利用职工大会、职工座谈会、每周一次的管理例会等形式，对广大职工讲形势、讲安全。4月份，是方圆集团的“安全教育月”，每年都由安全管理处、宣传部牵头，充分利用黑板报、宣传栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播等各种宣传工具，深入开展安全生产宣传活动，强调人的安全观念、安全意识和安全行为，营造良好的安全氛围。另外，经常性地播放电教片、专题片，订购《安全生产手册》、《安全生产常识》、《岗位操作规范》等书籍，确立“以人为本，安全第一;预防为主，持续改进”为集团的安全管理方针，培养职工安全生产的自觉性。2011年以来，集团共刊发反映安全生产内容的报刊、简报10余期，编办黑板报40余期，张贴安全生产标语50余条，播放录相片、专题片15次，营造出良好的宣传氛围，收到了良好效果。

　　重视培训，强化安全意识夯实基础。围绕《全市安全生产基石工程年活动方案》、《班组安全管理指导标准》的宣贯落实，方圆集团迅速组织开展专题培训活动，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座。集团职工人人参与，举行安全知识竞赛，开展安全教育展览，组织职工学习《安全生产法》，使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变，切实学法守法保安全。让职工真正达到“四懂三会”：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途;会操作、会维修保养、会排除故障。真正实现“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。

　　另外，集团开展了“安全教育进万家”教育活动，针对各类安全知识以试卷形式印发到各家各户，家庭每位成员参与答题，集团统一组织评阅，考核成绩张榜公布，使安全意识铭刻在每位职工的脑海深处。

　　重视管理，强化安全体系提供保障。方圆集团成立了以总经理为组长的“安全生产管理小组”，集团主要领导担任安全管理处处长，各分厂、公司主要负责人任小组组员，各车间、班组分设兼职管理员，自上而下形成了“三级管理网络”，逐级签订安全责任状，做到了“分级管理、分线负责”，责任到个人。安全生产管理小组每周一次组织召开专门会议，落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。方圆集团还成立了独立于生产单位之外的“考核小组”，专门负责以安全生产为核心内容的生产监督，每半月考核一次，严格按照《班组安全管理指导标准》开展检查，考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，奖优罚劣，真奖真罚，使安全工作“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”的良好局面。

　　重视监督，强化安全检查落实责任。管理是基础，检查是关键。集团规定，各部门每天对安全工作要有布置有检查，坚持“一班三检”制度，及时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施;凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。集团除了例行常规的安全检查外，还不定时派人到车间暗访暗检，通过暗检，了解车间班组安全生产情况，对不认真学习，光喊口号，不抓实际工作的进行通报批评，对不遵守管理制度、违章作业发生事故造成伤害的，实行一票否决。今年以来，集团组织各种形式的检查15次，突出检查了班组安全责任制落实情况、特殊工种作业人员的操作规程和危险较大的设备运作状况，共查处不安全事故隐患6处，责成有关单位限期整改。由于制度严、措施硬、奖罚分明，有效保证了生产工作的正常顺利进行。

　　多“管”齐下抓安全，安全生产促发展。方圆集团已顺利通过了质量、环境、职工职业健康三体系整合认证，被评为“烟台市安全生产管理优秀单位”，被山东省总工会授予“山东省‘安康杯’竞赛优胜单位”等称号，安全生产管理工作的有效开展，为集团各项工作保驾护航，发挥出积极的促动作用。(本文来自方圆集团宣传部　汪新军)