宣工公司根据集团公司下达的年度任务目标，制定了公司挖潜增效、质量攻关和干部作风建设三项重点工作，并把干部作风建设放在首要位置，做为抓好另外两项工作的基础和保障。

　　7月中旬以来，连续四次每星期日组织中层以上干部及管理骨干深入学习胡锦涛总书记“七一”讲话、张云川书记在集团石钢公司调研时的重要讲话以及省国资委领导、集团公司领导在集团庆祝建党90周年暨创先争优表彰大会上的讲话，学习了三年来集团公司领导在干部考核讲评大会上的讲话。举办了加强干部作风建设、提高执行力、树立责任意识、精细化管理共四次学习班，董事长亲自辅导，500多人次参加了集中学习，同时编印了5册近20 万字的学习辅导材料，组织全公司职工进一步学习。

　　通过一系列学习活动的组织，讲干部的形象、干部的素质、干部的精神状态以及干部的工作方法，进一步增强了干部队伍的责任意识、大局意识、创新意识、协作意识和执行意识，进一步把干部职工思想统一到了与集团公司保持一致、与宣工公司保持一致上来。在挖潜增效活动中，营销部门眼睛盯着客户、围绕满足客户需求开展工作，前七个月高驱动产品比去年多销售33台，销量增长138%;物资采购部门由服务供应型向效益管理型转变，推行外采资金零占用，挖掘库存资源，盘活资金700万元。在挖潜增效和质量攻关活动中，广泛开展了职工合理化建议活动，三个月来共采纳、奖励优秀建议20多条。在质量攻关年活动中，制定了质量控制“全过程包保、双项责任追究”责任制，对研发质量系统、生产保障系统、物资采购系统、售后服务系统和有关的行政系统的工作要求，确定了10项公司级包保课题，系统级包保课题82项。公司“三大任务”正在扎实有序推进。(本文来自宣工)