7月13日上午，集团公司上半年总结表彰会第二天，重工天津移山公司召开领导班子扩大会，会议就下半年的重点工作和“十二五”期间的战略规划进行研讨并提出明确要求，这是移山公司认真学习贯彻刘明忠董事长和沙鸣副总经理在集团上半年总结表彰会的讲话，确保完成年度预算目标，贯彻落实“十二五”发展规划，在企业生存与发展的关键时期召开的重要会议。公司领导班子成员和相关部室主要负责人等30余人参加会议。党委书记张友平主持会议。

　　董事长郭福军在总结讲话中围绕上半年部署的八项重点工作的进展进行了点评，并明确提出下一步工作要求和目标。一是融资工作继续和相关业务单位沟通，扩宽融资渠道。二是市场工作从多方面强攻：国内市场做好调整，销售全员跑市场、抓订单。出口工作引进人才，如海外总监等主抓海外市场。集团批量订货要扩展视野。产品品质继续提升。三是新产品开发，加快进度。四是天津工业园建设“十一”期间总装线建成投入使用。五是老厂区土地开发的规划进一步与市政府相关部门协商。六是农机项目尽快构建合作框架协议、拿出合作方案。七是人力资源工作进行三项制度改革，以业绩考核打破大锅饭，实行能者上、庸者下机制。八是海外建厂工作抓紧做好市场调研、市场分析，“十一”前拿出明确方案。

　　郭董事长强调要以“敢担责任、转变作风、狠抓落实”的精神做好各项工作：一是要坚定信心。移山公司两年多来，观念发生了翻天覆地的变化，当前正是检验移山两级领导定力和信念的时候，思想上一定坚定信心不动摇。二是二季度的工作遇到暂时困难，但我们保持了稳定，经受了检验，体现了我们工作的成效。三是在集团“十二五”规划评审会上对我们的工作给予肯定，我们在活化土地资源上开了好头，需继续奋进。四是继续转变观念，加强人才的引进，做好市场开拓。

　　总经理王林强调：观念的转变是落实“十二五”规划的关键，要结合《海底捞》一书的学习，结合移山发展的实际去思考。下一步，公司将结合移山的“十二五”规划做一宣讲和封闭式培训，并开展“如何提高落实的有效性”大讨论等活动，让移山的员工都明确发展思路、发展内容，特别是五大战略之间的相互联系，做到思路清晰、目标明确、抓好落实。

　　党委书记张友平强调：移山发展到了关键时期，两级领导要加强责任感、使命感，以《海底捞》的创新思维、管理理念抢抓机遇，用好机遇，进一步激发全体员工的激情、闯劲儿，以饱满的热情对待工作，把工作的标准制定到最高，把精神状态发挥到最好，以敢为人先的创新精神，完成好年度预目标，落实好“十二五”发展规划。