作为起重机事业部副总经理，他带领团队精益求精、刻苦钻研，为三一起重机制造工艺的提升作出了卓越贡献;作为党支部书记，他严于律己，想员工之所想，急员工之所急，被公认为值得尊敬的“好书记”。

　　三一起重机事业部副总经理、制造商务总监王新友

　　东方既白，晨曦微露，朝雾笼罩了产业园的湖光山色。灯火通明的起重机制造车间内，工人们紧张地进行着日以继夜的生产保卫战。

　　在每个美丽的清晨，三一起重机事业部副总经理、制造商务总监王新友像往常一样早早地来到早会餐厅，参加由事业部总经理组织召开的公司早会。在轻微的杯盘撞击声里，众多亟待解决的难题和迫切需要协调的问题就这样举重若轻地分解到每个责任部门。王新友认真地在笔记本上记下每一个需要协调关注的事项。

　　早会结束后，王新友习惯性地去逛生产车间：查看生产日报看板，观察工艺技术改善效果，与现场工艺工程师和一线生产员工探讨技术问题，甚至争论得面红耳赤。然而，正是这种思想碰撞的智慧火花，迅速点亮了起重机制造工艺革新的燎原之火。

　　王新友经常对身边的员工这样说：“产品品质应从源头抓起，生产控制才是品质管理的核心。”因此，除了每天必须参加的会议，他几乎所有时间都呆在生产现场，甚至周末亦如此。对于每一个工位情况他都烂熟于心。因新进员工多80、90后，经验不足，王新友就在现场手把手地教，渐渐和工人们熟识起来，成为他们眼中的“好大哥”。

　　王新友是个众人皆知的工作狂，视厂如家，经常一忙起来就忘记吃饭，忘记睡觉。误餐了，一碗泡面就可以对付;他几乎每晚十点才能从生产现场回到办公室，日事日毕的习惯让他必须处理完当天所有公文。“对每一个签字负责，对每一位同事负责。”忙完这些已是凌晨，这时的他才能享受到一天中难得的闲适时光，看几页书，喝杯清茶……

　　身为起重机制造党支部书记，王新友带领支部走上正轨。他对自己要求严格，工作和生活中处处做出表率。他关心员工所想，听取员工心声，对有困难的员工，总是及时给予关怀。王新友还有一项重点工作就是贯彻执行公司的“双培”政策，壮大党员队伍，发挥党员的先锋模范作用。他指导身边的党员干部依据自身特点进行自主管理，促进干部党员的自我发展。

　　日常生活中，大家都很乐意和王书记聊天，因为他亲切和善，不知不觉中就被他渊博的知识和人格魅力所征服。在大家的心目中，他是一位值得尊敬的好书记。