“只要柳工需要，退休了我还要为柳工做贡献”，说话的“梁总”目光炯炯、直视前方，伴随着这句豪言壮语是强有力的肢体语言和毫不犹疑的态度。已经为柳工干了40年的“梁总”本名叫梁开精，不是什么老总领导，他只是柳工驱动桥分厂加工中心的操作工，“梁总”这个称号是工友们对这个“柳工技能大师”的自发赠与。

　　员工待遇改善是和谐企业基础

　　“柳工对我们(工人)好，我们就对柳工好”，谈及柳工获得“和谐企业”称号，“梁总”说，员工待遇不断改善是建立和谐企业的基础，以他自己为例，随着企业发展和“柳工技能大师“称号的获得，收入也水涨船高，再加上企业专门制订政策，从制度上保障员工贡献与收入成正比，他对现在的收入很满意。柳工变速器分厂齿轮车间主任李锦胜印证了梁开精的话：“企业发展了，员工收入提高了，双方达到双赢，这才是和谐社会”，同样也是一线工人出身的李锦胜表示，不仅仅在收入上，柳工还在企业年金、年休假、餐补劳保等方面增加职工保障，企业文化生活也层出不穷，不仅能使一线工人能安心工作，更能感觉到家的感觉。

被工友们尊称为“梁总”的柳工技能大师梁开精。

　　企业人才培养与职工回报良性互动

　　努力营造的积极向上氛围和提供人才发挥的平台也是柳工建设和谐企业的重要的因素。

　　马上就要退休的梁开精现在十分抢手，用他的话说，现在已经有不少企业提前来“订购”了。甚至不少企业一直在挖墙角，开出了2倍工资的价钱，让梁开精跳槽，但都遭到了他的拒绝。 “就是给我3倍、4倍、5倍!我也不想去!” 梁开精说，在柳工这么多年，他亲眼目睹柳工从偏处一隅的广西企业到如今能和世界级的工程机械企业正面较量，自己也从普通一线工人成了柳工技能大师、中国机械技能大师，去年还荣获了自治区劳模的光荣称号，可以说柳工这个集体给予了他这一切。他真切地表示，个人有再强的能力再多的价值可以奉献，没人来用你，没人给你创造价值的环境，到最后，你什么都没有。自已一路成长，与柳工和谐的企业环境是密不可分的。“现在，就是我回报、感恩的时候了。”

在柳工，李锦胜从一个普通一线员工成长为车间主任。

　　同时，柳工还十分重视给予人才上升的空间和通道。据李锦胜介绍，柳工为一线工人提供了两条发展通道，一是走技术专家路线，普通工人通过获得几级技能专家的称号，可以获得额外津贴增加收入，从500元到3000元不等。要么向管理人才发展，从车间主任到分厂副厂长、厂长、总裁。像他本人，既竞聘过第一届的数控技能专家，现在又转身成为车间主任，柳工员工的职业上升空间巨大，上升通道非常通畅，“只要你有能力，一切都不是梦想”。