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宣工细化挖潜增效目标 盘活积压 降低主机库存
www.6300.net   2011-06-13  中国工程机械信息网
导读:  今年以来,宣工把挖潜增效作为重头戏来抓,强化目标责任考核,加大成本控制力度,解决经济运营中的短板问题。通过调整销售策略,控制内存产品数量,改造利用库存零部件等措施,合理处置产品型谱外主机80台, ...

  今年以来,宣工把挖潜增效作为重头戏来抓,强化目标责任考核,加大成本控制力度,解决经济运营中的短板问题。通过调整销售策略,控制内存产品数量,改造利用库存零部件等措施,合理处置产品型谱外主机80台,累计盘活资金700多万元,减少了资金占用,取得明显的经济效益。

  宣工围绕企业生产经营实际,对积压物品细化分类,对闲置物品进行价值评估,力求物尽其用,死物变活钱。原有一种产品停产后,结存19台发动机,通过与发动机供应商进行技术沟通,进行改装使用后,盘活资金118.2万元。因工艺调整,公司对标准件使用提出新的要求,为此,原黑色标准件35.77吨全部返回原厂镀锌,既保证了产品质量要求,又盘活资金36万多元。

  销售公司把合理降低资金占用和清理外欠资金作为挖潜增效的重点。根据市场变化和需求,从公司效益最大化出发,采取灵活的销售策略和市场管理措施,降低主机库存和外欠资金额度。他们严格按照各代理商样机存放指标,做好新车发车控制,各分公司之间协调货源,就近调车,同时,加大外存产品的销售力度,通过资源共享,降低外存主机库存18台。在指导生产制造方面,根据市场反馈情况,及时调整生产作业计划,合理指导生产,优化成品库存车结构,力求做到“有水快流”,并通过控制分期业务期限,强化市场资金回笼,截止今年6月,清收逾期货款2000万元。

来源:宣工    打 印    关 闭
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