2011年3月2日下午彭浦召开中层干部大会。会议由党委书记徐亚平主持。

　　第一项议程干部培训，围绕企业今年经济工作，就“提高工作执行力，实现企业工作目标”专题进行了培训。

　　针对今年工作重点，各个分管领导分别从各自的分管条线就市场销售服务、精益生产管理、现场安全、产品开发、技术管理、技术改进、转变观念、规划装备、费用、成本、应收款控制、内控制度建设、“人人成为‘经营者’”、人事管理等方面工作作了重点布置并向干部提出了要求。

　　最后，总经理徐燕作重要讲话。徐总首先对今年1至2月份公司各业务板块运行情况作了通报和分析。围绕公司三大任务：“两个1000台、主营业务增效、增产扩能项目”向与会干部指明了工作重点。一是提高销售能力、生产能力、供应商能力、工程整合能力，正确判断国内、国外形势，确保一季度开门红。二是积极应对有利、不利因素，找瓶颈、提措施，缩短OTD(订单到交货)天数，快速响应。三是抓住质量、成本和费用等重点工作，提高质量意识，使产品质量不断提高;通过精益生产管理、“人人成为‘经营者’”活动，有效控制费用，切实做好降本增效工作，确保全年经营增效。徐总最后要求全体干部要弹好钢琴，紧急的、重要的工作重点抓，提高工作效率、改变工作作风，做有意义的事情，做有效益的事情，把生产导向型企业转变为质量效益导向型企业。确保完成全年目标任务。