2月22日上午，徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目启动仪式在集团二楼多功能会议厅召开。出席会议的有徐工机械副总裁、供应公司董事长王岩松，徐工机械副总裁、建机公司总经理陆川，徐工集团信息化管理部副部长张启亮，供应公司总经理孙小军，出席启动会的还有IBM公司工商企业部副总经理叶国晖，明基逐鹿公司总经理特助萧宝龙，以及重型、科技、建机、液压件、随车、挖机、筑路、特机、集团本部相关领导，供应公司中层以上干部及关键用户等人都参加了会议。会议由供应公司副总经理蒋大为主持。

　　会上，徐工集团信息化管理部副部长、本次项目的项目经理张启亮详细介绍了项目的总体情况，供应公司总经理孙小军对项目组的全体成员提出要求，寄予厚望。IBM公司和明基逐鹿公司的负责人也对本次项目的意义和行业地位进行了高度评价，对顾问资源保证工作也表了决心。

　　陆总指出，供应公司集中采购平台是徐工为了实现“十二五”战略目标所进行的一系列变革的第一步，因此必须带着变革的心态来实施和推动战略性采购平台，推陈出新，在已有的成就上取得更大的突破，站在新的起点用更广阔的视野，更高的追求，参与到集团变革的未来发展中去。“徐工集团信息化整体提升工程” 是一次创新工程，是承载徐工未来发展的基础性管理工程，是实现集团战略转型的重要抓手之一。通过此次项目，供应公司将实现资源整合，优化资源配置，提高战斗力和核心竞争优势，希望借此把供应公司集中采购项目打造成行业的标杆项目。

　　王总强调，所有供应公司成员和二级公司相关人员必须高度统一认识，彻底转变思想。王总指出，没有ERP的管理谈不上管理，ERP解决的最大的问题是效率问题。上SAP项目不仅是在计算机系统上进行改革，更重要的是在管理思想上进行变革。王总进一步指出，没有一流的供应商，徐工也谈不上国际化，希望供应公司以此次集中采购平台项目为契机，建立一套公平公正的供应商准入机制，并切实优化好业务流程、提升内部管理、增强供应链整合效果，利用规模优势降低成本，提升公司的核心竞争力，满足徐工集团战略性采购业务及发展的需要。

　　徐工集团信息化整体提升工程四期供应公司项目启动仪式的召开，意味着供应公司集中采购平台项目正式拉开了帷幕，标志着供应公司的信息化建设迈上了新的征程。