新年度，方圆集团把转方式、调结构作为工作核心，确定具体的工作措施增强企业核心竞争能力：加大投入，更新生产设备，提高全员劳动生产率;调整结构，提升产品品质和技术档次;管理创新，优化资源配置，提高规模化运营能力;转变方式，提升专业化制造水平和现代化经营绩效。

　　优化生产方式。进一步加大投入，引进全机能数控车床、龙门加工中心、钢材预处理线、落地铣镗加工中心、高精度板材矫平机等先进加工设备，提升集团的综合加工、生产、制造水平。与此同时，淘汰相关设备，实施革新改造，优化工艺，提高效率，降低成本，推动各类产品的高效、批量化生产。

　　研发新产品。跟踪先进技术，开发适销对路的新产品，提升企业产品档次，向着大型化、专业化、环保节能的方向发展。与此同时，重新定位集团的全系列产品，把真正有市场前景、有市场潜力、有利润空间、有生产批量的产品筛选出来，科学规划，调整和优化产品结构，集中优势资源，打造具有方圆特色的“拳头产品”，上批量、上规模、提效益。为此，面向社会广纳各类人才和技术工人，壮大技术队伍和人才力量，并着力建立长期有效的人才引进、培养、储备机制，优化人才使用和发展环境，吸引更多优秀人才加盟方圆，提高技术队伍的研发能力、创新能力，提高方圆集团的整体技术水平。

　　提升营销层次。转变经营观念，追求“市场最大化”。在广泛调研、全面拓展市场的基础上，实施重点领域的集中攻关。重视项目投标，积极赢取大项目、大订单、大用户，进一步加强与中铁、中化、中建、中隧、中核等优质客户的合作交流，建立深厚友谊，开展战略合作。在此基础上，加强与国内外著名企业的技术合作，着力发展高新技术产业，改造提升传统产业，推动产业结构的优化升级。

　　转变管理方式。管理，决定企业发展的质量、速度和效益。在生产经营管理过程中，积极转变管理方式，与时代接轨、融入新的理念，提升企业综合管理水平。一是制度人性化，体现企业的人文关怀;二是岗位专业化，用专业的人员从事专业化的管理;三是手段信息化，利用信息技术、网络技术提高工作效率;四是程序文件一体化，用规范化的标准强化工序控制;五是管理现代化，用科学的方法完善管理流程，实现人力资源的最优化、工作效率的最高化、市场份额的最大化。