“大谋略孕育大思路，大思路催生大行动”，12月13日，冬日的西峡鹳河国际饭店会议室里，红毯铺地，鲜花盛开，暖意融融，陆德公司2011年计划工作会议在这里隆重召开。

　　总经理张航、公司副总经理盛宗伟、魏修堂出席会议，天津公司、德惠公司列席会议。

　　会议在陆德人的豪迈宣言中，在陆德人高唱“陆德人之歌”的激越交响乐下，拉开帷幕。本次会议主要任务是围绕公司战略发展及2011年经营计划，研究和解决明年规划中面临的重点问题。

　　张航总经理在报告中指出：要以“抓资金、抓管理、抓营销”的经营计划为主线，做好层层目标分解和落实，确保完成2011年的销售目标。

　　抓资金

　　抓优质合同，完善和强化合同执行，通过项目运作争取资金支持。

　　抓营销

　　抓市场开发计划，强化团队营销，要增加出口份额，以新产品、新市场和差异化需求为先导，拓宽渠道建设，寻找有实力的代理商并加强管理。

　　抓管理

　　优化管理流程，强化AMP现场管理，狠抓产品质量，推行新版质量体系，以产品的高可靠性拓展客户需求，以优质服务提升产品竞争力。

　　此外，积极做好天津、德惠两个子公司的定位和转型，深入推进集团公司框架建设。张总在会上还勉励大家：要转变观念持续创新，全面提升产品竞争力;上下求索全员努力，拥抱明年市场机遇期。

　　讨论与思想碰撞、鲜花与掌声齐飞。会上大家充分发挥团体智慧，群策群力，通过集体讨论，最终形成责任明确、操作性强的各部门行动方案。这为推动公司实现更大、更快发展奠定基础。