2010年12月6日，以“以标准促管理 以品质增效益”为主题的江淮重工2011年度供应商会议在安徽九华山隆重召开。来自全国各地七十家供应商一百四十名代表参加了会议，江汽集团副总裁、公司董事长王志远、公司总经理、党委书记徐桂峰、江汽集团战略规划部部长张雁飞、公司副总经理黄宁、公司副总经理谢振兴等领导出席了会议。

　　上午八点三十分，会议在轻松友好的气氛中开始。首先，由公司副总经理黄宁致欢迎词，黄副总简要地回顾了公司2010开展的一些重点工作和存在的问题。接着公司副总经理谢振兴作2010年度质量工作报告，全面系统的总结了2010年度公司质量工作情况，提出2011年质量工作关注重点和需供应商支持的相关事宜，并宣布了江淮重工2010年度发展贡献奖和2010年度优秀供应商名单。公司总经理徐桂峰为浙江新柴股份有限公司等十一家优秀供应商颁发奖牌、证书和奖品。

　　公司总经理徐桂峰在会上作了“系统思维推进品质管理”主题发言。徐总首先简要的回顾和分析近年的宏观经济形势，重点评析了叉车行业现状，从行业整体、产品结构、客户群体、行业利润等方面展望了中国叉车行业在未来一段时期内发展趋势，以叉车行业的产品特性、企业生存发展的迫切需要、江汽集团公司多年来快速发展的成功经验为例阐述了现代企业在激烈竞争环境下，只有不厌其烦地反复对内对外讲质量、抓质量，方能在市场上生存，并指出21世纪的“质量”内涵，应包括以产品质量为基本元素的生产、生活、环境的优化。徐总在讲话中强调，在2011年乃至“十二五”期间，江淮重工质量工作的方向是坚持不懈地走质量效益型发展道路，构筑高品质、低成本的差异化竞争优势，具体的举措是：1、要坚持不懈地贯彻落实“三层次”质量文化;2、强调领导干部“三现”意识，特别是要体现在行动中;3、产品质量要从设计源头进行控制;4、针对公司实际情况，建立交叉的“三层次”质量管理体系;5、提升外购件质量，要从源头进行控制;6、严抓新品量产前评审工作;7、高强度推进Audit评审工作;8、重视质量管理“三支队伍”的培养;9、认真开展“我的岗位质量职责是什么”的全员大讨论;10、以认真负责的态度，开展以绩效为导向的质量管理工作;11、高度重视群众性质量改进活动。

　　12下午，江汽集团战略规划部部长张雁飞作了“集团战略下的供应体系建设”的专题讲座，张部长以JAC的实例，系统的介绍了供应体系理论，使参会代表充分了解江汽集团的发展，以及针对主机厂的发展如何来做好自身的战略规划和管理。月6日

　　接着，江汽集团副总裁、公司董事长王志远作了重要讲话。王董事长通报了2010年集团公司取得的良好经营业绩，预测了2011年的经济形势，并对各供应商给予江淮重工的支持和帮助表示高度赞赏和感谢，激励全体供应商不断进取，持续改进，提升质量，技术创新，与江淮重工共同成长，最后与全体参会代表合影留恋。

　　会后，技术、质量部门负责人分别代表动力组、工作装置与液压组、电器组与厂商代表就共同关心的技术质量问题进行了深入的交流和探讨。

　　“江边一幅王维画，石上千年李白诗”，我们相聚九华山，既是对个人心灵的纯净，更是作为JAC人对“制造更好的产品，创造更美好的社会”共同愿景的再次参悟。让我们携起手来，继续发扬“新红军精神”，始终坚持“质量是生存发展之本”的核心价值观，不断创新，追求卓越，为建设更加美好的社会而共同奋斗!