1月24日、25日，中联重科年度经营工作会议在浏阳召开，会议由詹纯新董事长主持，公司高管人员、各经营单位主要负责人、各职能部门负责人和建机院各部门、单位负责人参加了会议。

　　会上，公司副总裁郭学红、财务总监何建明、人力资源总监李江涛、总工程师王春阳分别作了2006年各线工作总结报告，公司执行总裁张建国、殷正富分别就战略工作和企业经营作了总结和展望报告。会议还结合总结报告以及2006年贯彻执行“50字”管理思路、“16字”方针情况，组织了集中讨论和沟通。

　　会上，部分分公司签下了2007年经营目标责任书，分公司负责人发表了新年感言，对2007年的发展充满了信心。

　　会议期间，詹纯新董事长作了年度经营工作报告，总结了2006年公司在各方面取得的突出成绩。报告指出，2006年是中联重科成效卓著，极具里程碑意义的一年，经营取得较快增长，企业的改制改革取得了突破性进展，发展战略成功实施，企业有效运行，各经营单元竞相发展，各有突破，中联新秩序得以初步建立，整体实力和行业影响得以增强。

　　詹董事长强调，在2007年，中联重科将继续奉行“变革创新，流程顺畅，单元突破，整体提升”这16字方针，以新秩序的建设和新能力的发达为核心，实现新跨越。会议明确了2007年的奋斗目标。在“建立新秩序，发达新能力，实现新跨越”主题发言中，詹董事长对中联重科在新的发展时期必须逐渐具备的社会的公信力、文化的包容力、组织的凝聚力、全局的控制力、团队的推动力、自主的创新力、品牌的领导力提出了总体要求。