2010年徐工随车公司抓住随车起重机行业发展机遇，在激烈的市场竞争中顶住了来自内外部的各种压力，各项生产经营指标均按年初计划较好完成。为提高对徐工集团的贡献度，公司自加压力将环卫设备作为公司爆发的突破口，创新环卫产品运营模式，成立了环卫设备事业部，加大对环卫设备的经营力度。

　　作为徐工集团专用车生产基地，随车公司经过多年的发展，现已形成以随车起重机为核心，桥检车和高空作业车、环卫设备为两翼的庞大产品群。目前该公司在环卫设备上已经形成了“两车一站”的产品格局，基于国际领先的垃圾处理理念在完善压缩式垃圾车型谱的基础上，快速形成了以拉臂钩为核心的车厢可卸式垃圾车产品系列、压缩式垃圾车、水平式垃圾压缩站、自卸式垃圾转运车、扫路车、清障车等诸多环卫产品型谱，并且每个种类的产品都形成了多吨位多底盘的匹配。

　　在产品系列及型谱初步完善的基础上，随车公司抓住发展机遇，适时提出了环卫产品必须走事业部经营模式之路。该事业部的成立，集中整合了环卫产品研发、工艺规划、生产管理、营销策划、市场拓展、售后服务等资源，实施“五个统一”，即：统一产品研发管理、统一生产计划与采购管理、统一营销规划管理、统一成本管理、统一核算和经营管理。建立扁平、集成的管理组织和高效、可控的快速反应流程，并配备精干的管理人员队伍，集中精力和资源、整合力量，促进环卫设备事业持续快速健康发展，为公司快速迈进十亿板块提供强有力的支撑。