2005年，龙工率中国工程机械行业之先在香港联交所主板上市;2006年开始“二轮创业”，提出了“国际化定位·跨越式发展”战略目标，开启了战略跃升的新纪元。

(一)

　　2006～2010年，是龙工“二轮创业”的第一年五年。在这五年里，龙工从小到大快速成长，创造了业界称奇的“龙工神话”。

　　——行业影响日益增大。2006年龙工位居全球工程机械50强第44位;2007年和2008年相继提升到第40位和35位;2009年跃升到第24位，营业利润率增幅全球第四，销售额增幅全球第五，平均资产回报率全球第六;实现了从一个“跟随者”、“挑战者”到“领导者”的华丽转身。五年来，党和政府给予龙工莫大的荣誉，胡锦涛、贾庆林、习近平、贺国强、俞正声等党和国家领导人先后视察龙工;李新炎主席当选全国人大代表、全国劳动模范、首届中国特色社会主义事业建设者;邱德波总裁总被评为全国优秀党务工作者……香港资本市场对龙工的出色表现一直表示满意。社会各界的广泛认可，既是对龙工快速发展的一种肯定，也是对不断“跃居群雄”的龙工人的一种巨大鞭策和鼓励。

　　——管理体制不断创新。2006年开始，董事局正式将公司生产运营的日常工作，全权委托给以邱德波先生为首的管理团队，成功实现了所有权与经营权的彻底分离，建立了现代企业管理的新机制。2008年开始，全面实行总经理负责制;2009年开始，挖掘机、叉车、路面机械先后试行事业部制运营。经过五年的改革和创新，特别是经过“全球金融风暴”的战斗洗礼，龙工的管理团队更加成熟，企业运营更加高效，集团上下更加充满生机，整个“龙工大家庭”的氛围更加浓郁、相互合作更加和谐且富有成效。

　　——企业实力大幅提升。2010年福建、上海、江西、河南四大基地的总面积达到250万㎡，比2005年的100万㎡，扩大了2.5倍;公司厂房全面更新，制造工艺流程全部采用全球最为顶级的设施和装备;集团产能从2005年的1.45万台装载机，提升到2010年10.5万台各类整机和相关零部件;整机产品也由原来以装载机为主导，扩展到现在装载机、挖掘机、叉车和路面机械四大品类齐头并进、同步快速健康发展。

　　——产品质量更加精良。公司全面实行“作业指导书”工程，规范每一道工序、优化每一个流程，严格实行精益化管理;企业管理先后通过了ISO9001：2000、ISO9001：2008和国家军用标准GJB9001-2001A的质量认证。龙工商标，系“中国驰名商标”。公司深入实施纵向一体化的运营模式，传动元件、液压油缸、水箱管路等核心零部件不仅保质保量满足内部供给，而且还大量与其他品牌配套。大型液压油缸，还成了国家“863计划·大型盾构机”的配套产品，广泛运用于北京、上海各大城市的地铁工程;传动元件、齿轮泵阀、水箱管路的品质跻身国内行业前茅。装载机的品质和销售，一直稳居全球行业领导者的地位;挖掘机、叉车和路面机械等整机产品及龙工系列产品的关键零部件，经专家鉴定达到“国内一流?国际领先”水平;产品销量创造了行业成长纪录。

　　——营销网络日臻完善。 龙工人始终坚持“全权委托代理”这“一大原则”和“质量·服务·性价比”这三大优势，全面构建“整机销售·配件供应·售后服务·融资租赁”“四位一体”的营销服务网络，300多家一级代理商、800多家二级代理单位遍布全国各地。

　　——服务品质全面升级。2006年初，龙工人率行业之先提出了“关键部件保修一年”的承诺;年底第一个开始实行“整机保修一年”;2008年，最先试行“24小时服务赔偿”。2010年11月，率先提出了“说到做到·效率100”的服务承诺，并以挖掘机产品为先行，大胆探索“制造业服务化”的发展新路子，全面启动龙工“打造中国工程机械行业服务效率第一品牌”的系统工程。

　　——总体销量年年攀升。